包括我在內，那時候每年大把的時間是在海外跑，我們能夠清楚地看到下游的整體生態(tài)環(huán)境如何，我們的客戶在哪里?？梢赃@么說，有80%的企業(yè)從出生到死亡都不知道下游也就是他的客戶最終市場的生態(tài)環(huán)境是什么樣的，特別是做硅片和做電池的一些企業(yè)，從開始到最后退出光伏也沒有搞清楚下游環(huán)境是怎樣。在這點上，我們一直做得比較好。盡管我們當時的這一轉型還是為了服務于制造業(yè)，讓制造業(yè)在未來別人不行的時候我們的產品仍然可以賣出去，可以賣出好價錢，這一步轉型是為中盛的下游創(chuàng)造一個更大的出口。實際我們也達到了這個目的，但是當這幾年所有人都在關注光伏行業(yè)這樣那樣的問題，或者行業(yè)制造業(yè)出現(xiàn)危機的時候，甚至很多的媒體提出一個觀點，光伏行業(yè)的寒冬。

我一直覺得這個觀點肯定是不對的。大家看制造業(yè)，任何一個制造業(yè)，今天看汽車零部件行業(yè)，看中國所有的成熟制造行業(yè)，跟光伏行業(yè)沒有區(qū)別，都是產能嚴重過剩。做鋁型材的常年都是跟光伏一樣的狀況，就是制造業(yè)不賺錢，因為你的門檻不高，你的產能可以迅速被復制和擴大，你終究會面臨這個狀況。

光伏行業(yè)實際上從誕生之日開始，或者從2002年德國頒布新能源法之后，光伏行業(yè)大規(guī)模商業(yè)應用才開始，它的市場總量每一年都是正增長，沒有一年負增長，包括2011年到2013年間每年全球依然是15%的增長，行業(yè)從來沒有出現(xiàn)過問題。問題在中國，問題在制造業(yè)，中國迅速擴張的速度遠遠超過了下游的整個市場份額，導致中國企業(yè)自己很受傷，日本企業(yè)很受傷，德國企業(yè)也很受傷，制造業(yè)很受傷，因為產能太大了，特別是很多政府在招商引資做光伏，新興起來的企業(yè)沒有品牌，沒有歷史積累的客戶，它只能通過價格來競爭。他們想先用價格砸倒一批客戶跟他走，后面再談賺錢的事情，這樣整個市場就惡性競爭了。

光伏作為一種能源它從來就沒有受到過挑戰(zhàn)，它一直是往很好的方向走，成本不斷下降，使用率越來越高，它作為一種新能源與其他能源的競爭力越來越高，競爭力越來越提升，這個從來沒有被質疑過。但是光伏行業(yè)嚴冬的概念應該是光伏制造業(yè)，產能過剩出現(xiàn)的嚴冬。

光伏制造業(yè)就像富士康生產蘋果電腦一樣，做得再好的制造業(yè)10%的毛利已經了不得了，未來就是這樣一個局面。

作為中盛而言，我們面臨這種情況，對整個形勢做出判斷之后，我們進行了第二次轉型。這次轉型我們是一次主動的轉型，我們現(xiàn)在活得并不壞，但是在現(xiàn)在這種情況下，我們覺得從整個公司董事會，整個公司的核心團隊角度來講，我們的想法還是想做一些不一樣的事情，想在行業(yè)內創(chuàng)造一些有價值的事情，所以說我們想做轉型，我們不想參與制造業(yè)傳統(tǒng)紅海的競爭。這個市場那么大，我們就去分市場的蛋糕，為了分蛋糕，我們的同行殺得面紅耳赤，去用價格和各種方式去贏得市場蛋糕，這種情況下我們選擇做更難的事情，選擇做我們覺得更有價值的事情，就是我們徹底把整個公司的重心專注于下游，做下游。