和曾經(jīng)的汽車、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)一樣，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷周期性震蕩，面臨有史以來(lái)最大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。目前在冊(cè)的太陽(yáng)能光伏企業(yè)有750多家，這輪洗牌過(guò)后，幾乎所有企業(yè)都將掉到地板上，誰(shuí)趴著，誰(shuí)蹲著，誰(shuí)站著，取決于自身模式和內(nèi)在能力。

       對(duì)于歷史較短的中國(guó)太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)很少，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握，也更多靠自己摸索。晶澳能源控股有限公司CEO方朋稱，目前遇到的困難是暫時(shí)性的，往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還應(yīng)樂(lè)觀。

       最近兩年：2010年，行業(yè)增長(zhǎng)速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長(zhǎng)，同比其它行業(yè)，已相當(dāng)之高。記者采訪了多位太陽(yáng)能光伏企業(yè)的CEO及高管，把他們對(duì)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)走勢(shì)的判斷與業(yè)界分享。

       商業(yè)化步伐加快

       2012年上游產(chǎn)業(yè)會(huì)比去年好，去年是最糟糕的一年，下游價(jià)格已經(jīng)降下去了，但上游價(jià)格沒(méi)有動(dòng)，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經(jīng)大幅下降，今年對(duì)于電池、光伏組件行業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于比較平衡的狀態(tài)。

       全球的太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)總體會(huì)不錯(cuò)，最近歐洲傳來(lái)很多負(fù)面消息，比如補(bǔ)貼下降等等，我認(rèn)為，不要從負(fù)面去理解，要想為什么下降?規(guī)模越大，越市場(chǎng)化，補(bǔ)貼會(huì)越少，這是好事兒，這個(gè)行業(yè)開(kāi)始由政府驅(qū)動(dòng)，變?yōu)槭袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)，太陽(yáng)能離第二個(gè)春天也就不遠(yuǎn)了。

       從行業(yè)發(fā)展周期來(lái)看，每隔幾年就應(yīng)該進(jìn)行一次整合，但中國(guó)的太陽(yáng)能很難整合下去，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有預(yù)測(cè)，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，很多企業(yè)只看到好賺錢，就大規(guī)模進(jìn)來(lái)。大規(guī)模過(guò)剩后，對(duì)小型企業(yè)影響很大，然后打價(jià)格戰(zhàn)，擾亂整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格。

       但是，這種干擾不可能長(zhǎng)期存在，最后還要整合起來(lái)，未來(lái)終端市場(chǎng)越來(lái)越集中，對(duì)供應(yīng)商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求，小企業(yè)或者不規(guī)范的企業(yè)，很難進(jìn)來(lái)。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷，上市不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)成熟，缺乏規(guī)模的小企業(yè)將會(huì)出局，但它們出局的時(shí)間比較慢，可能要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)周期，只有實(shí)在耗不下去的時(shí)候，才會(huì)選擇離開(kāi)。

       品牌與管理越來(lái)越重要

       我認(rèn)為，太陽(yáng)能光伏還在全球內(nèi)擴(kuò)大發(fā)展和影響力。國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，必須關(guān)注成本控制、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)人民幣升值，歐元貶值的大趨勢(shì)，以及會(huì)越來(lái)越重的反傾銷調(diào)查及博弈。