2011年，行業(yè)內(nèi)有很多盲目的行為，短暫性的供遠大于求，但高庫存是一個暫時現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力，進入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè)，以及那些對市場變化準(zhǔn)備不足的工程商和分銷商。

       對于國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，已到了該轉(zhuǎn)型的時候。成本控制是一個大核心，同時需要加深內(nèi)功。以前瘋狂的擴產(chǎn)中，管理抓得不細，花高價格請來的人才和購買的設(shè)備，在危機面前都沒有發(fā)揮作用。對于那些已經(jīng)建立國際品牌的企業(yè)，建議他們繼續(xù)維護好自己的品牌，并加大投資品牌，不要讓這種優(yōu)勢在危機面前喪失。

       光伏組件類企業(yè)的產(chǎn)品太單一，要加大新產(chǎn)品的開發(fā)?？偨Y(jié)來說，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進行成本壓縮，在品牌和研發(fā)要加大投入。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)還有另外一個論調(diào)說并購海外的項目公司和工程公司，我的判斷是并購容易，管理和融入很難。需要很強的運作能力，要有團隊積累，與其在上面花精力，還不如做好最擅長的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設(shè)。

       市場日趨多元化

       歐洲市場很難預(yù)估，歐債危機還在發(fā)酵，大家能夠預(yù)見到的，不會在短時間內(nèi)解決。這會影響各個國家對太陽能光伏的政策，以德國來看，兩個月一個政策，變化很快。目前來講，光伏市場很大程度取決于政策的穩(wěn)定性，未來的歐洲市場不確定性比較大，意大利、德國、法國，都不太被看好，相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家，可能會有增長，所以總體來講，歐洲會下滑10%左右，德國、意大利會掉的較多，靠別的國家來彌補，這是我們對歐洲市場一個大概的估計。

       美國也是很大的市場，但現(xiàn)在組件要加稅，零件器件都要加稅，雙反也不是一時半會能解決的，即使有工廠在美國的，它的量也沒辦法滿足需求。對中國的太陽能光伏企業(yè)來說，到底怎么辦?在海外投資工廠，來供給美國市場的需求，還是說就放棄這個市場，我覺得大家都不會放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場才剛剛起步，但是它們將變得愈發(fā)重要。

       未來太陽能發(fā)電會非常有前景。現(xiàn)在出現(xiàn)的供大與求，其實并不是真正的供大與求，而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真正的并入電網(wǎng)，比如說我有一個別墅，想裝兩塊太陽能電池板，像歐洲國家，我自己用太陽能發(fā)電自己用，用不了的電可以并入電網(wǎng)，賣給國家，不夠用的時候，再從電網(wǎng)里買，這種在中國還實現(xiàn)不了。二是還在靠政府吃飯，沒有實現(xiàn)真正意義的商業(yè)化，這些都要靠時間去解決。