不創(chuàng)新會(huì)被淘汰，創(chuàng)新太快也可能成為先烈。正泰要時(shí)刻保持清醒頭腦，要適度創(chuàng)新。

做企業(yè)一定要守住自己的安全底線，我們身邊有很多企業(yè)都倒在現(xiàn)金流上。不是他們的資產(chǎn)不夠，而是把資產(chǎn)拿去貸款投房地產(chǎn)、投礦業(yè)，在資金政策寬裕，銀根放松的時(shí)候搞“互保”，突破了負(fù)債底線。一旦行業(yè)不景氣，政策有變化，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

現(xiàn)階段，溫州和全國(guó)一樣，到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)爬坡?lián)Q擋的時(shí)候。過(guò)去溫州主要靠傳統(tǒng)工業(yè)、靠加工貿(mào)易，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)品哪里都能做，別處成本還更低，外貿(mào)又遇到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，很多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型期的陣痛。關(guān)門(mén)也好，跑路也好，都是陣痛的表現(xiàn)，有個(gè)別的還以生命為代價(jià)，那就太痛了。時(shí)代走到了這個(gè)階段，我們要反思建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，完善破產(chǎn)制度，保護(hù)企業(yè)家資源非常緊迫和必要。

“春江水暖鴨先知”，溫州今天出現(xiàn)的情況明天可能會(huì)在其它地方出現(xiàn)，溫州遭遇的問(wèn)題其它地方可能也會(huì)遇到。像現(xiàn)在一些地方出現(xiàn)的“互保危機(jī)”就是如此。我估計(jì)明后年一些地方也會(huì)有類(lèi)似情況發(fā)生，特別是民企多的地方。

毫無(wú)疑問(wèn)，金融改革是溫州轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)，溫州的民營(yíng)銀行要為溫州中小微企業(yè)服務(wù)。溫州民間資本充裕、活躍，將這種不規(guī)范的資本活動(dòng)變得規(guī)范，把散置的資源整合起來(lái)，為民企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，很有意義。將來(lái)，依托民營(yíng)銀行平臺(tái)，有很多的金融產(chǎn)品可以創(chuàng)新，不僅僅是一存一貸。

我們這些老故事，現(xiàn)在年輕人可能不愿意聽(tīng)，如今都講互聯(lián)網(wǎng)思維。那天和馬云聊起，大半年來(lái)我聽(tīng)不懂兒子跟我講的他的創(chuàng)業(yè)想法。馬云說(shuō)：“老南，你聽(tīng)不懂兒子說(shuō)什么是對(duì)的。我們公司那些小年輕講的我也聽(tīng)不懂了。雖然聽(tīng)不懂，但我相信他們是對(duì)的。你要相信你兒子說(shuō)的可能是對(duì)的。正因如此，我也把公司總裁的位置讓出來(lái)了。”

把握時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，順時(shí)應(yīng)變，才能穩(wěn)立潮頭?，F(xiàn)在不用互聯(lián)網(wǎng)思維去布局產(chǎn)品和組織架構(gòu)，以后也許沒(méi)戲。