但國內(nèi)的投資者們顯然沒有滿足于此，臨近四季度，多個省級能源投資平臺出現(xiàn)集體異動。云南鹽化定向增發(fā)更換大股東，甘肅電投定增募資21億輸血公司項目調整，更早時候，粵水電通過子公司的混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者。

記者注意到，地方能源投資集團此次集體進行戰(zhàn)略調整，雖然形式多樣但指向卻高度統(tǒng)一：看中了新能源這塊蛋糕。集體異動背后，地方國資系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局跡象明顯，而資本借道涌入新能源的路徑亦是非常清楚。

更為緊迫的是，新能源配額制越來越近，明年的新能源投資考核壓力將前移至今年四季度。以新能源發(fā)電為例，為了完成明年的硬性考核，今年底之前就要完成一定設備量的投建并搶裝并網(wǎng)。重壓之下，具有國資背景的地方能投平臺不得不以“讀秒”的速度快速整合資源。

“無論是新能源的市場蛋糕還是國家補貼，對財政緊張的地方政府來說，都是巨大的誘惑，”一位接近國資系統(tǒng)的業(yè)內(nèi)專家告訴記者，“再加上能源領域的國家隊在整合地方資源方面頻頻出手，地方政府借國企改革做大地方力量也是重要的考量，新能源領域多方利益博弈的格局已經(jīng)形成”。

加速布局

臨近四季度，地方能源投資集團抱團沖關的意味越來越濃厚。

自10月份起，受惠于鹽改春風的云南鹽業(yè)得到了資本市場的關注。但業(yè)內(nèi)對其的預期并非集中于鹽改板塊，而是其獲得的一筆12億元的資金。云南鹽業(yè)發(fā)布公告，稱以定向增發(fā)的方式向云南能投集團非公開發(fā)行12390萬股股份，募資資金12.4億元。

這一資本操作直接改變了公司的控股股東。本次發(fā)行前，云南鹽化控股股東為云南輕紡集團，該公司持有云南鹽化40.59%股份，云南省國資委為最終控制方。本次發(fā)行后，云南能投將成為公司控股股東，持股比例不低于40%、輕紡集團持股比例降至24.35%，云南省國資委仍是公司的實際控制人和最終控制方。

調整之后，實際控制人云南省國資委未變，而控股股東發(fā)生變化。公開資料顯示，云南能投集團成立于2012年，隸屬云南省國資委管理的“能源資源開發(fā)、建設、運營和投融資主體，電力、電網(wǎng)、天然氣、相關能源資源和資產(chǎn)的整合主體”。