以下為李河君與《紐約時(shí)報(bào)》記者索尼亞•杰瑟普的對(duì)話內(nèi)容：
問：您認(rèn)為自己天生就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
答：是的。當(dāng)我還很小的時(shí)候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來在北京交通大學(xué)讀大二時(shí)，我組織了30多個(gè)同學(xué)在學(xué)校食堂大門口賣膠卷。我根據(jù)同學(xué)們不同的性格特長(zhǎng)，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分工，有負(fù)責(zé)采購(gòu)膠卷的，有負(fù)責(zé)吆喝售賣的，還有負(fù)責(zé)管錢的。
現(xiàn)在看來，那次活動(dòng)雖然簡(jiǎn)單，但體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理的很多基本原則，比如共同的目標(biāo)、成員的能力認(rèn)知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當(dāng)時(shí)最深的感受就是掙錢不易。同時(shí)也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。
26歲那年，我成立了自己的公司，當(dāng)時(shí)只有7個(gè)人，大都是我的同學(xué)，所以我們年紀(jì)都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)跟隨我，但我想大概是因?yàn)樗麄冃湃挝?，相信我們的使命?/p>
問：你們年紀(jì)相仿而且在學(xué)校里就已經(jīng)互相認(rèn)識(shí)，這是不是讓員工管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)都更容易一些？
答：?jiǎn)T工管理需要很強(qiáng)的愿景和實(shí)現(xiàn)愿景的信心。從某種程度上說，成立公司和同學(xué)一起共事的確讓這一切都容易一些，因?yàn)槲覀儽舜耸煜ぃ幸欢ǖ南嗷ダ斫夂托湃?。但我必須?duì)每個(gè)人都提出更高更嚴(yán)格的要求，并從自身做起。
問：關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期，您想起些什么？
答：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的大難題。我們歷時(shí)八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，建設(shè)高峰時(shí)每天的投入高達(dá)1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對(duì)創(chuàng)業(yè)家來說不僅是資金本身的考驗(yàn)，還是對(duì)意志、戰(zhàn)略方向的考驗(yàn)。但我們始終堅(jiān)持我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，致力于清潔能源板塊，最終戰(zhàn)勝困難取得成功。
