這樣的行政風(fēng)格貫穿在了始終。在國家戰(zhàn)略的實(shí)施上，吳的反應(yīng)是快的。特別是在應(yīng)對(duì)大氣污染治理霧霾方面，吳行動(dòng)迅速，很快就制定了相關(guān)方案。但在一些方案的科學(xué)性上還是有值得探討之處。特別是對(duì)東部地區(qū)煤電的認(rèn)識(shí)，其“一刀切”的方法就遭到了電力界的非議，也經(jīng)歷了反復(fù)。

而在能源綠色轉(zhuǎn)型大潮中，吳將分布式光伏當(dāng)做了職業(yè)生涯的重中之重，定下了800萬千瓦的宏大目標(biāo)。但是，欲速則不達(dá)。雖然吳給了很大的利益傾斜，但恐怕連吳自己也沒想到，這項(xiàng)工作的推動(dòng)之難，并不是靠一個(gè)人的魄力就可以輕易辦成的。他最想做的事，反倒成了他職業(yè)生涯的一大遺憾。

個(gè)人認(rèn)為，在與國家發(fā)改委的關(guān)系上，作為開創(chuàng)者的張國寶，表現(xiàn)了較強(qiáng)的獨(dú)立傾向，實(shí)際上是朝著成立能源部的節(jié)奏在走；但劉鐵男接手后，這種傾向有所調(diào)整，“向心”傾向嚴(yán)重的劉鐵男更強(qiáng)調(diào)他“國家發(fā)改委副主任”的身份，他治下的能源局，也“越來越像國家發(fā)改委的一個(gè)司了”，劉不熟悉能源具體業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)改委擅長的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控更為熱衷。而吳非發(fā)改委系統(tǒng)出身，這使得他治下的能源局，在與發(fā)改委的關(guān)系上，經(jīng)歷了一個(gè)“否定之否定”，但他出身電監(jiān)會(huì)的事實(shí)，使得他治下的能源局有些分裂，在協(xié)調(diào)老能源局與原電監(jiān)會(huì)人馬的關(guān)系方面顯得不足。

創(chuàng)建于2008年的國家能源局，本身正面臨著變革。和國家電監(jiān)會(huì)重組后，新國家能源局走上了政監(jiān)合一之路。而隨著能源審批的權(quán)力退場或下放，能源局的行政方式、行政思維都將面臨前所未有的變革。實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略、規(guī)劃、服務(wù)等為方向的轉(zhuǎn)型，可能是個(gè)長期的任務(wù)。

雖然有這樣那樣的問題，但我認(rèn)為，吳還是很好地充當(dāng)了“過渡者”的角色。他開始了政監(jiān)合一的探索；他突出了規(guī)劃的作用，在“十三五”規(guī)劃制定的籌備上比以前提前了不少；他加強(qiáng)了對(duì)處于風(fēng)口浪尖上的能源局各級(jí)官員的約束。總之，他做了他應(yīng)該做的，但也完成不了他不可能完成的東西，因?yàn)?，他是一個(gè)權(quán)力接力棒上的過渡者。

吳之后的能源局必將繼續(xù)轉(zhuǎn)型。而這個(gè)轉(zhuǎn)型，又是國家行政體系轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要組成部分，也是“習(xí)李新政”的一個(gè)核心內(nèi)容。能源局要展現(xiàn)自身的獨(dú)特價(jià)值，必須建立在國際國內(nèi)大勢的深刻洞察上，必須建立在對(duì)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和能源革命的深刻理解上，它的行政能力必須建立在它的專業(yè)能力之上。而同時(shí)，能源局在支撐體系建設(shè)，包括科研能力、信息服務(wù)等軟硬件的基礎(chǔ)建設(shè)上，還有很長的路要走。與吳不同的是，努爾˙白克力才53歲，有的是時(shí)間！新的任務(wù)，新的重?fù)?dān)和壓力，都將留給后人！