此前不久，國家能源局年度工作會議——2015年全國能源工作會議剛剛召開。這個按慣例應(yīng)該在2015年元月份召開的會議破例提前，現(xiàn)在，這個謎底終于揭開。知情人說，在能源工作會議召開之前，吳就已經(jīng)“談過話了”。

與共和國同齡的吳新雄，有著相當(dāng)豐富的從政經(jīng)歷，他上世紀80年代從其老家江蘇江陰的地方官干起，90年代末當(dāng)上無錫市長，世紀之交轉(zhuǎn)任江西，始任南昌市委書記，后當(dāng)選江西省長，并在2011年調(diào)任國家電監(jiān)會主席。

吳從“清水衙門”電監(jiān)會呆了不到兩年，即于去年3月份轉(zhuǎn)任國家能源局。有人說，本來，吳是要在電監(jiān)會主席的崗位上靜等退休的，但時任國家能源局局長劉鐵男因貪腐而被微博舉報，再加上國家電監(jiān)會與能源局的機構(gòu)整合，便順理成章地當(dāng)上了新國家能源局局長。在新的職位上，吳同樣干了不到兩年的時間。但毫無疑問，這不到兩年的時間，卻是吳職業(yè)生涯的一個高點。

吳接手的國家能源局正處于非常時期，在一定程度上，也可以說是“受命于危難之際”——不光是要面對排山倒海式的社會輿論，同時也要很好地應(yīng)對國家能源局的角色轉(zhuǎn)型。能源局是審批式行政的部委重鎮(zhèn)，在“習(xí)李新政”時期，他的角色轉(zhuǎn)型不可避免。

但64歲接任的吳注定是個過渡式角色！

吳上任后，頻頻發(fā)聲，很明顯，他想抓緊時間干幾件大事，留下政績，實現(xiàn)抱負。但吳時代國家能源局干的最主要工作，如反腐倡廉、簡政放權(quán)、應(yīng)對大氣污染，本質(zhì)上都是國家層面的事，能源局只是在自身領(lǐng)域的一個貫徹落實者，絕非首倡者。

也許，吳最想做的事是重啟停滯已久的電力體制改革。據(jù)說在上世紀80年代國家提倡“集資辦電”時，時任江蘇江陰縣長的吳新雄就是最積極的參與者，并給時任水利電力部副部長、后來的電力部部長史大禎留下深刻印象。而吳在國家電監(jiān)會的經(jīng)歷，也使得人們對他履新以后的電改破局充滿了想象。所以，吳上任以來，改革派歡呼，并認為是國家推動新一輪電改的信號。但電改面臨激烈博弈，進行得并不順利。直到習(xí)總書記主導(dǎo)的國家深改組成立后才有了實際進展。目前，新一輪電改雖呼之欲出，但最終沒有在吳退休之前出臺。另外，這一輪電改的具體操刀者是國家發(fā)改委，國家能源局的作用其實非常有限。

毫無疑問，吳強勢主政的國家能源局，也深刻地打上了吳的烙印。地方出身的官員，往往比較強勢，行事有魄力，敢于決斷。但新時期的國家能源局掌門人，需要有更開闊的視野，更現(xiàn)代的思維，既要有很強的宏觀把握能力，也要有較強的專業(yè)能力?？傊?，就角色定位而言，吳擔(dān)任能源局長，既有優(yōu)勢，也有挑戰(zhàn)。本質(zhì)上，吳不算是一個專業(yè)性干部，這使他走馬上任能源局長以來，把調(diào)研和摸情況放在了第一位。譬如吳上任伊始，即全面布局能源的調(diào)研，形成了一系列方案。新官上任，調(diào)研當(dāng)然是必要的。但一個部委的工作，一定有自己的內(nèi)在邏輯。他必須建立在前人工作的基礎(chǔ)上，而不是完全另起爐灶；同時也要將該留的工作留給后人完成，而不是匆匆結(jié)束。換一句話說，與其全面開花，倒不如抓幾項重點解決幾個關(guān)鍵問題。