一、資金問題：
縱觀國內(nèi)開發(fā)的光伏電站項目，因為資金問題引發(fā)的矛盾已出現(xiàn)多起，既有施工人員與工長之間的矛盾，又有供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至還出現(xiàn)過工人罷工的事件，歸根結(jié)底仍是資金問題。另外一般項目地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實，所以施工現(xiàn)場同樣需要一些流動資金，建議現(xiàn)場配備財會人員，負(fù)責(zé)項目資金及工程款項的管理。
二、資料、手續(xù)方面：
1.續(xù)辦手續(xù)匯總：
2.資料整理問題：項目在開展過程中總包方，有許多資料都需進(jìn)行整理和匯總，包括分包單位的資料，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。對書面形式的文件往來缺少要求，致使施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結(jié)算時可能會造成一些負(fù)面影響。
解決方案：培訓(xùn)資料員，系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料制作，制作模板形成程式化的東西，以后可以直接拿來套用。
三、電氣方面：
1.組件接地不美觀的問題：一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。
解決辦法：這個問題現(xiàn)場沒有解決，只能是盡量做統(tǒng)一了?？梢試L試以下操作：施工隊進(jìn)場以后，先把全場接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。
2.現(xiàn)場指導(dǎo)的問題：有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題還需要打電話聯(lián)系，有的問題在電話理解是好長時間對方也不能明白。
解決辦法：簽合同時，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場指導(dǎo)的要求。
