豪賭光伏

實際上，李河君和漢能進(jìn)入輿論中心，是從2009年漢能高調(diào)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)開始的。

2009年，李河君選擇了技術(shù)難度更高的薄膜太陽能行業(yè)，并拋出了2000兆瓦的“宏偉計劃”。當(dāng)時的行業(yè)老大美國FirstSolar的產(chǎn)能為1800兆瓦。

“我們就是要超過它一點點。”李河君直言不諱。

2011年，通過資本市場的運作，李河君成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能(00566.HK，現(xiàn)已更名為漢能太陽能)的實際控制人，借此進(jìn)軍上游裝備制造領(lǐng)域。

之后短短三年，李河君勾勒出光伏帝國的藍(lán)圖：在國內(nèi)建造九大光伏制造基地，完成了對德國索力比亞、美國米亞索能以及全球太陽能公司的收購。

對于國內(nèi)制造基地，漢能的策略是進(jìn)駐二線城市，迎合地方政府的招商需求，在土地和資金層面上獲得政策支持，也將政府和銀行綁在一起。有評論人士認(rèn)為，如若光伏市場滑坡，由此或?qū)⒁l(fā)巨大風(fēng)險。江西賽維的案例還歷歷在目。

一位從漢能離職的高管曾對媒體表示，漢能在各地投資依據(jù)“三三制原則”，即政府、銀行、漢能各出三分之一，而有時漢能連自己的三分之一也不出。

另據(jù)報道，李河君當(dāng)初在山東禹城建光伏基地時，與當(dāng)?shù)卣袇f(xié)議，需要政府方面幫忙擔(dān)保并貸款8億元，但漢能對禹城的實際投資并沒有這么高。

還有媒體稱，漢能的海南項目不僅廉價拿地，且6億元注冊資本金中的一半，來自海口市政府的無息借款。此外，當(dāng)?shù)卣€幫助漢能從海南省工信廳、?？谵r(nóng)信社等爭取到了5億多元的貸款及扶植資金。

這一系列布局之后，漢能宣布其薄膜產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)3000兆瓦。當(dāng)然，也有業(yè)界人士對此持保留態(tài)度。在漢能的九大生產(chǎn)基地中，其中一部分仍在建設(shè)，并未全部投產(chǎn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其實際投產(chǎn)的項目、投資額，可能主要分布在四川雙流和山東禹城、廣東河源等地，并不是所有區(qū)域都有大量的薄膜電池下線。

在公開可見的一些關(guān)于光伏廠商的有效產(chǎn)能、營收、出貨量等的排名榜單中，也還沒有漢能的身影。

對于光伏，李河君豪情萬丈。他曾在2013年11月出版了《中國領(lǐng)先一把：第三次工業(yè)革命在中國》一書。其中闡述了這樣的觀點：第三次工業(yè)革命的核心是新能源革命，新能源革命的核心是光伏革命，而薄膜化、柔性化是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來和總趨勢。

而在光伏行業(yè)，或者說新能源領(lǐng)域，包括漢能為自己定位的清潔能源行業(yè)，李河君還是個新人。應(yīng)該說，漢能并沒有趕上中國光伏業(yè)最好的時候。而今，光伏產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入低谷，近幾年來，中國光伏一直疲于應(yīng)付歐美的“雙反”——在過去最好的時光中，這個產(chǎn)業(yè)90%的產(chǎn)量都是出口歐盟的。而現(xiàn)在，擴(kuò)大的產(chǎn)能卻必須面對縮小的市場，窘迫頓生。

不過李河君不以為意。他為漢能設(shè)定了終極目標(biāo)：產(chǎn)能10G瓦；短期目標(biāo)則是2012年實現(xiàn)3G瓦，“滅了英利”、“成為中國最大薄膜制造商”。