晶科能源董事長 李仙德
因臨時有事，我錯過了溫州會議，千里之外依舊能感受空氣的凝重。年年歲歲花相似，歲歲年年“難”不同。
結(jié)構(gòu)化的思維和結(jié)構(gòu)化的表達(dá)下，大家把造成行業(yè)現(xiàn)狀的原因都?xì)w納很充分了：地方政府和資本入戲過深、專利的不尊重、過度講無作為的技術(shù)故事、新攪局者留下的一地雞毛、逆全球化比想象更兇猛……但關(guān)于怎么開方、怎么治療，似乎一時也沒能形成什么思路。這行業(yè)還能難到什么程度？我反而自問自己幾個問題：
1
做好現(xiàn)在的周期可能變?yōu)槌B(tài)的準(zhǔn)備。
2
重新定義產(chǎn)能過剩，無論你組件多便宜，效率功率多高，未來不被需要的產(chǎn)能就是過剩，那未來需要什么樣的產(chǎn)能呢？本地制造的、綠電制造的、有當(dāng)?shù)胤?wù)團(tuán)隊支持的、有光儲一站式方案的，這種產(chǎn)能才是被需要的。
3
在一個希望有技術(shù)專利壁壘，又希望技術(shù)能成為主流，被同行跟隨，形成規(guī)?；鷳B(tài)鏈，從而更具經(jīng)濟(jì)性，這么一個矛盾的行業(yè)里，如何運(yùn)用好專利這把利器，既能形成專利威懾又能實現(xiàn)專利貨幣化，但同時避免專利戰(zhàn)這種兩敗俱傷呢？專利授權(quán)、付費授權(quán)使用或許是最佳辦法，而對于“不打招呼，拿來就用”的做法，支持堅決打擊。
4
在一個劇場里只需要兩種人，演員和觀眾，制造者是演員，使用者是觀眾，其他的人，那些個無關(guān)的，盡快清場，還行業(yè)一個純粹，給企業(yè)一個自主。
5
不要一邊呼吁企業(yè)加速淘汰關(guān)停落后產(chǎn)能，一邊企業(yè)采取一點動作就大肆夸大渲染。建議企業(yè)家們卸載微信，關(guān)掉Wifi，“不要臉、不著急、不害怕、信自己”，你，穩(wěn)贏。
6
創(chuàng)新不僅僅在于技術(shù)，創(chuàng)新是在于認(rèn)知和意識，既然一定要走出去，那就換一種姿態(tài)和姿勢走出去。自信一點，你的籌碼已經(jīng)不少。
