“我很佩服朱總，因?yàn)槲覀冞x擇了一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易的部分，而他面對(duì)的是比較困難的環(huán)節(jié)。”阿特斯董事長(zhǎng)瞿曉鏵如此評(píng)價(jià)朱共山。

瞿曉鏵和朱共山可以說(shuō)代表了兩種類型的企業(yè)家，一類是高風(fēng)險(xiǎn)偏好者，心懷夢(mèng)想，殺伐決斷，敢于冒險(xiǎn)，以朱共山、鄭建明為典型代表，還有轟然倒塌的施正榮以及岌岌可危的彭小峰；一類是低風(fēng)險(xiǎn)偏好者，謹(jǐn)慎穩(wěn)健，看重現(xiàn)金流和精細(xì)化管理，瞿曉鏵、高紀(jì)凡、楊懷進(jìn)等掌舵者可以歸于此類。

在后一類中，瞿曉鏵是其中的佼佼者，憑借最早轉(zhuǎn)型布局下游電站業(yè)務(wù)，以及對(duì)現(xiàn)金流的良好控制，瞿曉鏵帶領(lǐng)阿特斯安穩(wěn)度過(guò)金融危機(jī)和光伏寒冬，于去年率先實(shí)現(xiàn)盈利，成為光伏中概股投資者的避風(fēng)港。

瞿曉鏵同樣看好光伏行業(yè)的未來(lái)前景，但他更關(guān)注眼前的困難。短期來(lái)看，中國(guó)分布式光伏裝機(jī)量不及預(yù)期，年度光伏裝機(jī)14GW的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況并不樂(lè)觀，投融資問(wèn)題和中央政策難以落地短期內(nèi)不會(huì)得到很好的解決，保持冷靜非常重要。

分布式的推廣是當(dāng)下制約中國(guó)光伏市場(chǎng)的一個(gè)突出問(wèn)題。“光伏生下來(lái)就應(yīng)該做分布式。”瞿曉鏵說(shuō)。然而在國(guó)內(nèi)，分布式的推廣比其他國(guó)家看起來(lái)要更加困難一些。

在歐美國(guó)家，光伏下游市場(chǎng)往往是從地面集中電站開(kāi)始啟動(dòng)，之后是廠房等工農(nóng)業(yè)分布式應(yīng)用，最后是走向民用屋頂光伏，中國(guó)光伏市場(chǎng)的發(fā)展也基本上遵循這一規(guī)律。

中國(guó)工農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)屋頂并不多，和歐美已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)不同，中國(guó)企業(yè)的存活周期太短，中小型企業(yè)很難等到6-7年之后成本完全收回，坐享光伏發(fā)電的純盈利期，所以國(guó)有企業(yè)尤其是高耗能行業(yè)的國(guó)有企業(yè)廠房屋頂成為中國(guó)光伏企業(yè)的逐利之地，如寶鋼的屋頂光伏項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

民用屋頂?shù)睦щy更多，屋頂產(chǎn)權(quán)不明晰、客戶分散、結(jié)算以及補(bǔ)貼等流程尚未完全理順，更要命的是大多數(shù)居民從未接觸過(guò)光伏發(fā)電，光伏企業(yè)需要先做好普及教育工作，因此最先開(kāi)拓該市場(chǎng)的企業(yè)將要比后進(jìn)者付出更高的成本。

晶科能源品牌總監(jiān)錢晶稱他們決定大力開(kāi)拓民用光伏市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)了晶科在線商城，有意安裝光伏系統(tǒng)的居民可以在網(wǎng)上提交申請(qǐng)，晶科將為其提供設(shè)計(jì)選型、安裝施工、調(diào)試驗(yàn)收、并網(wǎng)申請(qǐng)、發(fā)電監(jiān)測(cè)、運(yùn)維保修、項(xiàng)目貸款等全部服務(wù)。