下游仍有機會?

債務問題是光伏企業(yè)在行業(yè)低谷期面臨的最大難題，去年尚德破產(chǎn)重組是因為債務問題，最近賽維LDK申請任命聯(lián)合清盤人處理債務。

英利在2013年6月的負債率為87.7%。光伏企業(yè)在享受擴張的興奮感時，就要忍受市場跌落時，償還債務的焦灼。

如何避免陷入尚德和賽維的困境?英利選擇的方向是發(fā)力利潤率更高的下游。隨著組件價格的下跌，利潤由制造端轉(zhuǎn)移到下游。英利也選擇在2013年開始大力開拓下游市場。

英利在2013年宣布，到2017年，英利要完成15GW的電站建設，直接投資1200億元。今年3月，英利在河北保定開設國內(nèi)第一家太陽能光伏直營店，讓光伏系統(tǒng)直接面向終端個人用戶。下一步，英利將借鑒首家直營店的模式將在全國地級市鋪開，目標是在2014年開設150家類似的光伏體驗店。

而英利在去年獲得的國家開發(fā)銀行1.65億美元的貸款中，重點也是要支持電站業(yè)務。

中國太陽能學會秘書長孟憲淦告訴無所不能，目前結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩狀況依然明顯。例如，2013年上半年以來，國內(nèi)光伏業(yè)產(chǎn)能達40GW，實際出貨量僅11.5GW。光伏產(chǎn)能過剩無疑還要經(jīng)歷一次調(diào)整。

目前來看，英利用出貨量獲得了市場份額，但也承擔了巨幅虧損和現(xiàn)金流的壓力。在經(jīng)過一輪整合期后，全行業(yè)開始回暖，各家都已全力應戰(zhàn)。

坐擁全球最大市場份額的英利，在朝下游的邁進中，能否改善其大幅虧損的局面，還考驗其執(zhí)行力。只能說英利仍在苦等春天。