2013年6月，“80后主題餐廳”在天津開業(yè)，和其它餐館的投資不同，這家店是自發(fā)報(bào)名認(rèn)購(gòu)股權(quán)，創(chuàng)始人在接受媒體采訪時(shí)稱，最初在微博上發(fā)送了消息，計(jì)劃招募100人，但很快就發(fā)現(xiàn)，100人實(shí)在太多，于是維持在了50人參與認(rèn)購(gòu)。而在股權(quán)的設(shè)置上，這家店對(duì)最高認(rèn)購(gòu)有限制，這也使店里沒有絕對(duì)大股東的出現(xiàn)。不過，擁有如此多的股東，如何管理?這對(duì)創(chuàng)始人來說，也是個(gè)挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)有多嚴(yán)峻?2012年以眾籌的方式在長(zhǎng)沙正式開張營(yíng)業(yè)的“很多人咖啡店”已用自己的經(jīng)歷進(jìn)行了無聲的解釋：有媒體報(bào)道稱，這家擁有123個(gè)股東，注冊(cè)資本60萬元的咖啡店，面臨著生意冷清、贏利如何為繼的難題。

眾多的股東帶來的眾多創(chuàng)意和想法的同時(shí)，也帶來了企業(yè)管理的難題：股東多過員工的眾籌項(xiàng)目如何管理?

有經(jīng)營(yíng)咖啡店的人士對(duì)記者介紹，曾聽到許多關(guān)于眾籌開店的例子，但“一般(投資人)只負(fù)責(zé)出錢，操作經(jīng)營(yíng)是由發(fā)起人來執(zhí)行的，這種開店的方式有顯而易見的優(yōu)勢(shì)，就是股東也是消費(fèi)力和帶動(dòng)消費(fèi)力的存在，日常的經(jīng)營(yíng)管理，和一般的咖啡店差不多，剛出現(xiàn)這種模式的時(shí)候可能大家覺得比較新鮮，但現(xiàn)在已經(jīng)見怪不怪了”。

“其實(shí)眾籌的方式開店，主要看投資人是否對(duì)發(fā)起人足夠信任。”上述人士稱，“分散的股東有沒有權(quán)利來干涉這間店的運(yùn)營(yíng)并不清楚，但如果有異議，可以選擇退股，但通常情況下，只是出資參股，其它權(quán)利應(yīng)該不大的。”

什么是互聯(lián)網(wǎng)眾籌 它如何生成

提起互聯(lián)網(wǎng)眾籌，估計(jì)現(xiàn)在很多人還有點(diǎn)恍惚。互聯(lián)網(wǎng)眾籌是個(gè)什么玩意，它又能幫我們解決什么問題，我們現(xiàn)在需不需要投身到互聯(lián)網(wǎng)眾籌的藍(lán)海之中。這一個(gè)接著一個(gè)的問題，的確讓正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)大干一場(chǎng)的80后很是糾結(jié)。

眾籌，翻譯自國(guó)外crowdfunding一詞，即大眾籌資，是指用團(tuán)購(gòu)+預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。它由三部分構(gòu)成：發(fā)起人：有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人;支持者：對(duì)籌資者的故事和回報(bào)感興趣的，有能力支持的人。平臺(tái)：連接發(fā)起人和支持者的互聯(lián)網(wǎng)終端?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌是指利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。

看清楚了吧，理論上來說，只有你擁有一個(gè)現(xiàn)在網(wǎng)友都十分喜歡的項(xiàng)目，例如你創(chuàng)作了一個(gè)中國(guó)版《來自星星的你》，把他放在眾籌網(wǎng)站上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)籌資達(dá)到事先設(shè)定的籌資目標(biāo)額度，你就可以得到制作中國(guó)版《來自星星的你》所需資金，開始放心拍攝了。眾籌的這種低門檻、多樣性、依靠大眾草根階層的力量、注重創(chuàng)意等特點(diǎn)，使得眾籌一出世就迎來了世人矚目的眼光，很多年輕人力圖采用這種模式實(shí)現(xiàn)他們心中創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。