：“2015年3月9日，國家能源局轉(zhuǎn)發(fā)了由水電水利規(guī)劃設(shè)計總院的《光伏扶貧試點實施方案編制大綱（修訂稿）》（下稱《大綱》），此舉是為持續(xù)推進、完善光伏扶貧工作進展，為各扶貧地編制光伏扶貧實施方案提供參考依據(jù)。筆者經(jīng)過近期在安徽、河北、山西、重慶等實地考察和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，光伏扶貧政策引導(dǎo)下的分布式太陽能發(fā)電市場受制于供給方（開發(fā)主體）方案的局限性和商業(yè)模式的滯后，現(xiàn)實版本的縣級扶貧方案實施細則和傳說中的能源互聯(lián)網(wǎng)、智能電站開發(fā)管理等存在一定程度的跨距。莫讓“光伏扶貧”成為“扶貧光伏”，如果沒有市場需求和市場供給的匹配，光伏扶貧很有可能成為下一個“金太陽工程”。

　　從“金太陽”到“分布式”，動了誰的奶酪？分布式能源政策通過度電補貼的方式，重在光伏電站發(fā)電效率的較量，痛在企業(yè)融資能力的提升，難在跑馬圈地后的項目落實。作為重資產(chǎn)項目投資，出于投資風(fēng)險和資金回籠的考慮，在光伏扶貧政策的指引下，紛紛安營扎寨于光照資源充足的山西、河北、甘肅等地區(qū)。資本的逐利性需要體現(xiàn)為光伏開發(fā)企業(yè)儲備大型的地面電站、荒山荒坡電站，而小型的村級電站、居民電站卻成為難以下咽的”雞肋“。一些地方政府出臺了“以大配小”的方式，捆綁以在一起，以確保光伏扶貧政策的落地。然而，從”大型地面“轉(zhuǎn)戰(zhàn)到”小型屋頂“，是B2B到B2C的轉(zhuǎn)移，分布式推廣呼喚商業(yè)模式的創(chuàng)新。所羅君閑言少敘，還是上圖吧：

　　A.太陽能發(fā)電行業(yè)市場細分和實施區(qū)別，是不是“地”變了？

　　B.電站容量與項目投資關(guān)系，是不是“投資方”變了？分布式讓業(yè)主掏錢自發(fā)自用！

　　C.太陽能電站行業(yè)發(fā)展歷程，這個圖是否說明高大上的光伏行業(yè)再操金融行業(yè)的心？

        D.政策轉(zhuǎn)換的嚴重后果：我們就是設(shè)備提供商，現(xiàn)在要融資，還要下游延伸，更勵志的是要轉(zhuǎn)換到陌生的B2C領(lǐng)域！

E.分布式電站群開發(fā)管理：1到10000的轉(zhuǎn)換，不是計算機語言0和1的組合，而是大大的項目群......

　　F.首批示范縣光伏扶貧模式：掂量下光伏扶貧從哪里切入更容易......

　　G.光伏扶貧工程存在的問題：看看都醉了，一不小心成了“肇事者”。

　　H.莫讓光伏扶貧項目成為扶貧光伏工程：

I.光伏扶貧項目特征：苦逼的扶貧工程，干著體力活，操著人民公仆的心......

　　J.居民分布式電站開發(fā)：小、散、難，說好的10元/Wp，有人以采購成本價殺進來了，都是活雷鋒啊......

　　K.B2B到B2C的轉(zhuǎn)軌：錢少活多、還不能偷工減料

　　L.天、地、政策變了，不變的是推廣新能源的決心......