從某種角度來(lái)說(shuō)，國(guó)際市場(chǎng)的這些困局一方面因?yàn)閲?guó)內(nèi)制造企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性不平衡，即多數(shù)企業(yè)從事低端制造行業(yè)，而高端的制造行業(yè)以及諸如多晶硅等上游的原材料供應(yīng)都被國(guó)外企業(yè)壟斷，所以一旦產(chǎn)能過(guò)剩就會(huì)出現(xiàn)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)這樣的惡性局面。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就拿美國(guó)的物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，行業(yè)的優(yōu)化都是在全行業(yè)都十分低迷時(shí)實(shí)現(xiàn)的，大量沒(méi)有核心能力的企業(yè)被擠出市場(chǎng)或者被兼并，最終只剩下幾個(gè)物流行業(yè)的巨頭企業(yè)。所以在中國(guó)的光伏產(chǎn)品依賴海外市場(chǎng)，而海外市場(chǎng)如此不景氣，國(guó)外上游企業(yè)的擠壓加上國(guó)內(nèi)企業(yè)相互的激烈競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，而兼并于重組在這一過(guò)程中扮演重要的角色。

再次，從國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看。目前，我國(guó)光伏企業(yè)在國(guó)際上已經(jīng)取得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則美國(guó)和歐盟不會(huì)一而再、再而三地采用“雙反”的大棒對(duì)我國(guó)的光伏企業(yè)進(jìn)行制裁。目前，光伏產(chǎn)業(yè)正值價(jià)格突破的“臨界點(diǎn)”階段和全行業(yè)低谷期和洗牌期，“雙反”既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。光伏企業(yè)需要致力于利用各地優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的每個(gè)企業(yè)都打造成為技術(shù)水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的制造企業(yè)，并通過(guò)協(xié)同制造，形成綜合能耗低、物料消耗少、生產(chǎn)效率高、技術(shù)水平高的光伏發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)群，打造一批世界級(jí)的優(yōu)質(zhì)光伏制造品牌。這需要認(rèn)真規(guī)劃和建設(shè)，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中十分注重和協(xié)調(diào)管理，建立起一個(gè)智能制造、先進(jìn)制造、精益制造的高端制造體系，才能使我國(guó)光伏企業(yè)不懼任何國(guó)際的打壓，在國(guó)際上保持持久的領(lǐng)先地位，這樣一個(gè)體系的構(gòu)架，宏觀來(lái)看需要政策的導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)自主性的成長(zhǎng)，但是從微觀來(lái)看則體現(xiàn)在企業(yè)層面的一連串合作、并購(gòu)、重組。因?yàn)槠髽I(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的大背景下，一定會(huì)不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈、整合不同的資源構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于綠地投資，企業(yè)更愿意通過(guò)收購(gòu)和兼并來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)技術(shù)，通過(guò)內(nèi)部交易來(lái)減少供應(yīng)鏈上的利潤(rùn)損失。

最后，從光伏企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看。在經(jīng)歷又一輪產(chǎn)能過(guò)剩的洗禮后，很多企業(yè)都踏上了復(fù)蘇之路，例如，晶澳太陽(yáng)能經(jīng)過(guò)耗時(shí)一年多的資產(chǎn)優(yōu)化和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，停止光伏電池的擴(kuò)張，進(jìn)軍下游發(fā)展光伏組件業(yè)務(wù)，迎來(lái)11個(gè)季度以來(lái)的首次扭虧。同樣的市場(chǎng)復(fù)蘇跡象也體現(xiàn)在另一家光伏領(lǐng)軍企業(yè)阿特斯的財(cái)報(bào)上。在阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官瞿曉鏵看來(lái)，重回盈利軌道，既得益于全球市場(chǎng)上組件產(chǎn)品的拓展，更重要的是得益于新的商務(wù)模式，即公司從組件供應(yīng)商到電站和光伏系統(tǒng)成套解決方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

但是，并非所有的光伏企業(yè)都踏準(zhǔn)這波復(fù)蘇行情。3月19日，英利財(cái)報(bào)顯示，公司年度凈虧損高達(dá)19.44億元，這已是英利連續(xù)三年重虧，此前年虧損額均超過(guò)30億元。在終端市場(chǎng)上，英利一直采取以低價(jià)出貨的競(jìng)爭(zhēng)方式，這種“犧牲利潤(rùn)換取市場(chǎng)規(guī)模”的手法，也是此前行業(yè)巨頭尚德電力采取的模式。雖然，2013年，英利連續(xù)兩年成為全球最大的光伏組件供應(yīng)商，但連續(xù)三年的虧損銷售狀態(tài)帶來(lái)負(fù)債高昂，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)92%，屬行業(yè)前列。另外，A股市場(chǎng)的天威保變、香港上市的保利協(xié)鑫都有不同程度的虧損。