以下為文字實(shí)錄：
南存輝：謝謝主持人，我給大家匯報(bào)一下清潔能源的突圍之道，來講講我們正泰這么多年在清潔能源方面發(fā)展的探索，拋磚引玉，請大家批評指正。在昨天夜里，10個多小時以前，馬云在紐約上市了，他的開盤報(bào)價是92.7美元，市值達(dá)到將近2400億美元，他也成為中國的首富。我把這張圖放在這里，也就是一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展什么最重要？有人講技術(shù)最重要，有人講營銷，銷售的渠道很重要，也有人講管理很重要等等。其實(shí)，大家現(xiàn)在關(guān)注到一個，就是馬云，包括馬化騰等等，他們其實(shí)成為了這個時代的新的英雄，他們都是在商業(yè)模式上做了許多的創(chuàng)新。所以，有人講這個時候可能是商業(yè)模式最重要的。也有人講，這個時代可能是商業(yè)模式的競爭時代，管理大師德魯克先生說，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。十八大報(bào)告中也提出來，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，特別強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，十八大報(bào)告里面也將商業(yè)模式創(chuàng)新作為國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要組成部分。所以，我們也可以這么認(rèn)為，商業(yè)模式應(yīng)該說是這個時代的一個特征。
那么，我們現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲覀冊诠夥I(lǐng)域也堅(jiān)持了八年時間，八年抗戰(zhàn)，應(yīng)該說我們也經(jīng)歷了全過程。光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了很多的鎮(zhèn)痛，光伏產(chǎn)業(yè)從2006年開始熱潮涌動，2009年的時候，進(jìn)入了一個高速擴(kuò)張的時期，然后形勢急轉(zhuǎn)直下，到2012年全行業(yè)陷入集體虧損狀態(tài)，產(chǎn)能過剩，歐美“雙反”，企業(yè)大量破產(chǎn)倒閉，美國、德國原來很大的一些大的企業(yè)倒閉。我們中國原來也是很風(fēng)光的，當(dāng)時在美國上市的全球光伏產(chǎn)能最大的尚德宣布破產(chǎn)，這些模式是什么模式呢？基本上普遍的模式都是在生產(chǎn)銷售組建。因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展，受到政府的影響比較大，政府在推動新能源的發(fā)展，給的政策多，大家在市場投資性就大，政策一調(diào)整，我們產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)廠家就大受波折。所以，尚德是這樣個，那時候上市，上百億美金拿來。那時候是200美元一公斤，后來產(chǎn)能不穩(wěn)定的過程當(dāng)中，波浪式前進(jìn)，他受到很多的挑戰(zhàn)，就有很大的影響。所以，這個應(yīng)該對我們來講是一個非常痛苦的。
我們主要在發(fā)展模式上做了一些探索，當(dāng)時我們做的時候，因?yàn)槲疫x擇了做光伏，不是看到尚德上市選擇做光伏，而是我們經(jīng)過近30年的發(fā)展，這20多年以后，我們選擇哪個路，應(yīng)該是我們正確的轉(zhuǎn)型升級的道路，我們當(dāng)時做電力器，后來做輸變電，再到成套解決方案，電是跟能源配套的，所以能源是我們本身的一個主攻方向。能源有很多種，全國能源化石能源火電，火電我們給它配套，發(fā)出來的電，后面的輸電配用全部都起來，水電同樣，無非是方式不一樣，后面其實(shí)是差不多的。包括風(fēng)電、核電、太陽能，后面的都差不多，我們本身就是做后端的配套，做系統(tǒng)，這也是我們探索轉(zhuǎn)型的時候選擇了太陽能光伏。那么，太陽能光伏，我們做光伏自然配套，我們成為了首家全球光伏系統(tǒng)解決方案的提供商。我們其實(shí)賣的是一個系統(tǒng)，效益很好。
