為什么我們選擇的不是A股市場，最重要的原因就是我們這個公司后面要做很多的項目，特別是大型項目，一個項目要幾億美金的，在中國資本市場在A股市場很難做到。

我們的第二次轉(zhuǎn)型涉及到公司的重組，以及整個融資的時間表，以及后面IPO的時間表。這種轉(zhuǎn)型就面臨著我們需要把制造業(yè)跟下游公司相對做一個分離，我們現(xiàn)在是一個集團控股公司，下面有一個制造業(yè)公司，再有一個做下游的智能化解決方案的公司，我們要把這家公司獨立出來做IPO上市。現(xiàn)在整個公司所有的團隊，包括我在內(nèi)，只在這家未來要做IPO的公司任職。這個重組已經(jīng)在2013年底做完了，現(xiàn)在我們正在做B輪的融資，準(zhǔn)備拿3000萬到3500萬美金，這是為我們今年到明年上半年的發(fā)展提供一些子彈，我們有很多項目要做。我們的目標(biāo)是在4月份把這輪融資做完，一旦這輪融資做完，我們開始啟動IPO，會準(zhǔn)備在納斯達克或紐交所上市的流程，這個流程差不多要跑兩到三個季度。時間表差不多是這樣。

現(xiàn)在可以看各方面因素，首先比如資本市場對中國概念股的信心現(xiàn)在開始復(fù)蘇。第二，大家可以更細去看一下，資本市場的一級市場和二級市場都是這樣，投資人越來越專業(yè)，以前都是太陽能股票一大堆下來，現(xiàn)在已經(jīng)開始談太陽能制造企業(yè)。像英利和SolarCity的市盈率和市值是多少，英利全球每年的銷售量是SolarCity差不多接近50倍，但是它的市值只有SolarCity的1/10，這就是制造企業(yè)跟做下游的整體智能化解決方案企業(yè)的價值所在。當(dāng)然SolarCity是一個相對比較成熟的案例，因為它背后是有投資人在運作，可能在資本市場的運作能力比較強，但是它的整個出貨量和銷售總量比英利要好很多。

我們看到一方面是美國資本市場對中國概念股和對太陽能股票在復(fù)蘇，吸引力越來越高，第二個是美國資本市場投資人是比較專業(yè)的，他們看了那么多年關(guān)注太陽能股票，越來越專業(yè)，向我們這樣一個概念或者我們這樣一個故事在美國在這個時間點可能會更受歡迎。

記者：原來的電站其實是一個藍海，組件更多是在紅海，現(xiàn)在很多大的光伏企業(yè)開始上電站，會不會導(dǎo)致又成為一個紅海？

佘海峰：這就是我們這次加速轉(zhuǎn)型的一個根本問題所在，我們以前EPC就是做電站設(shè)計和建設(shè)這塊的，就像做房地產(chǎn)做建筑行業(yè)一樣，實際上是從做建材變成做整個建筑，這個行業(yè)慢慢也會變成一個紅海，這個我們在國外已經(jīng)看到了，基本上大型電站招標(biāo)每次都是十幾家企業(yè)，逐個去評估的話大家也基本上差不多。

下游也是非常龐大的生態(tài)鏈，做電站開發(fā)實際上是不存在競爭的，但是做EPC是存在競爭的，而且未來越來越容易成為紅海。

融資環(huán)境：國外看項目、國內(nèi)看投資人

“比如說在中國，再大的一個電站，只要是有央企在投，銀行都愿意給錢，在中國再好的電站如果你是一個小公司想讓銀行給你融資都是不太現(xiàn)實的，這就是根本性的區(qū)別。國外有種說法，從來不缺錢，只缺好項目，誰要有好項目，融資渠道非常多元化，非常豐富。”

記者：做國外電站融資和國內(nèi)電站融資有什么區(qū)別？