入行之初，中盛光電的想法是：跟著大部隊(duì)走，別人做什么我們也做什么。但就在07、08年剛剛啟動(dòng)上市不久，金融危機(jī)的突襲使得中盛光電與IPO失之交臂。但也正是這種陰差陽錯(cuò)，使其走上了與上游“大佬”們不一樣的道路。

當(dāng)眾多光伏企業(yè)仍在扎堆制造業(yè)，中盛光電便開始將觸角延伸至下游電站業(yè)務(wù)。眼下，中盛光電成立“中盛新能源”，計(jì)劃拆分下游電站業(yè)務(wù)單獨(dú)上市，預(yù)計(jì)2015年初登陸美國資本市場。其最新目標(biāo)是，2018年實(shí)現(xiàn)100%的銷售收入來源于下游電站業(yè)務(wù)。

從組件制造商到下游解決方案提供商，中盛光電經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)型過程？下游電站是否會(huì)成為光伏行業(yè)的“新紅海”？國內(nèi)外融資環(huán)境有何差異？針對(duì)這些問題，多家媒體一同采訪了中盛新能源總裁兼首席執(zhí)行官佘海峰先生。

             

“做下游面臨的第一點(diǎn)就是我們?cè)诎训案庾龃?rdquo;

“可以這么說，有80%的企業(yè)從出生到死亡都不知道下游也就是他的客戶最終市場的生態(tài)環(huán)境是什么樣的，特別是做硅片和做電池的一些企業(yè)，從開始到最后退出光伏也沒有搞清楚下游環(huán)境是怎樣。”

記者：中盛早在2008年就開始布局海外市場，從制造業(yè)到提供下游一站式解決方案，經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)型過程？

佘海峰：中盛在2008年經(jīng)歷了第一次轉(zhuǎn)型，從一個(gè)純粹的組件供應(yīng)商開始往下游走，成為中國第一家在海外做EPC的企業(yè)。當(dāng)時(shí)比較好一點(diǎn)的是，我們一開始就非常注重下游，注重品牌，注重營銷，我們?cè)趪H化這條路上走得非常好。我記得當(dāng)時(shí)中盛是中國光伏企業(yè)里面第一家在海外成立分（子）公司的，我們的美國子公司比尚德的美國分（子）公司還要早。我們是第二家在德國成立分（子）公司的中國企業(yè)。自此，中盛正式開始走國際化發(fā)展道路。