包括我在內(nèi)，那時(shí)候每年大把的時(shí)間是在海外跑，我們能夠清楚地看到下游的整體生態(tài)環(huán)境如何，我們的客戶在哪里。可以這么說(shuō)，有80%的企業(yè)從出生到死亡都不知道下游也就是他的客戶最終市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境是什么樣的，特別是做硅片和做電池的一些企業(yè)，從開(kāi)始到最后退出光伏也沒(méi)有搞清楚下游環(huán)境是怎樣。在這點(diǎn)上，我們一直做得比較好。盡管我們當(dāng)時(shí)的這一轉(zhuǎn)型還是為了服務(wù)于制造業(yè)，讓制造業(yè)在未來(lái)別人不行的時(shí)候我們的產(chǎn)品仍然可以賣出去，可以賣出好價(jià)錢，這一步轉(zhuǎn)型是為中盛的下游創(chuàng)造一個(gè)更大的出口。實(shí)際我們也達(dá)到了這個(gè)目的，但是當(dāng)這幾年所有人都在關(guān)注光伏行業(yè)這樣那樣的問(wèn)題，或者行業(yè)制造業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，甚至很多的媒體提出一個(gè)觀點(diǎn)，光伏行業(yè)的寒冬。

我一直覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)肯定是不對(duì)的。大家看制造業(yè)，任何一個(gè)制造業(yè)，今天看汽車零部件行業(yè)，看中國(guó)所有的成熟制造行業(yè)，跟光伏行業(yè)沒(méi)有區(qū)別，都是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。做鋁型材的常年都是跟光伏一樣的狀況，就是制造業(yè)不賺錢，因?yàn)槟愕拈T檻不高，你的產(chǎn)能可以迅速被復(fù)制和擴(kuò)大，你終究會(huì)面臨這個(gè)狀況。

光伏行業(yè)實(shí)際上從誕生之日開(kāi)始，或者從2002年德國(guó)頒布新能源法之后，光伏行業(yè)大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用才開(kāi)始，它的市場(chǎng)總量每一年都是正增長(zhǎng)，沒(méi)有一年負(fù)增長(zhǎng)，包括2011年到2013年間每年全球依然是15%的增長(zhǎng)，行業(yè)從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。問(wèn)題在中國(guó)，問(wèn)題在制造業(yè)，中國(guó)迅速擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了下游的整個(gè)市場(chǎng)份額，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)自己很受傷，日本企業(yè)很受傷，德國(guó)企業(yè)也很受傷，制造業(yè)很受傷，因?yàn)楫a(chǎn)能太大了，特別是很多政府在招商引資做光伏，新興起來(lái)的企業(yè)沒(méi)有品牌，沒(méi)有歷史積累的客戶，它只能通過(guò)價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。他們想先用價(jià)格砸倒一批客戶跟他走，后面再談賺錢的事情，這樣整個(gè)市場(chǎng)就惡性競(jìng)爭(zhēng)了。

光伏作為一種能源它從來(lái)就沒(méi)有受到過(guò)挑戰(zhàn)，它一直是往很好的方向走，成本不斷下降，使用率越來(lái)越高，它作為一種新能源與其他能源的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越提升，這個(gè)從來(lái)沒(méi)有被質(zhì)疑過(guò)。但是光伏行業(yè)嚴(yán)冬的概念應(yīng)該是光伏制造業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩出現(xiàn)的嚴(yán)冬。

光伏制造業(yè)就像富士康生產(chǎn)蘋果電腦一樣，做得再好的制造業(yè)10%的毛利已經(jīng)了不得了，未來(lái)就是這樣一個(gè)局面。

作為中盛而言，我們面臨這種情況，對(duì)整個(gè)形勢(shì)做出判斷之后，我們進(jìn)行了第二次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型我們是一次主動(dòng)的轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在活得并不壞，但是在現(xiàn)在這種情況下，我們覺(jué)得從整個(gè)公司董事會(huì)，整個(gè)公司的核心團(tuán)隊(duì)角度來(lái)講，我們的想法還是想做一些不一樣的事情，想在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一些有價(jià)值的事情，所以說(shuō)我們想做轉(zhuǎn)型，我們不想?yún)⑴c制造業(yè)傳統(tǒng)紅海的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)那么大，我們就去分市場(chǎng)的蛋糕，為了分蛋糕，我們的同行殺得面紅耳赤，去用價(jià)格和各種方式去贏得市場(chǎng)蛋糕，這種情況下我們選擇做更難的事情，選擇做我們覺(jué)得更有價(jià)值的事情，就是我們徹底把整個(gè)公司的重心專注于下游，做下游。