不過，雖然延續(xù)過來了老“興業(yè)”的很多業(yè)績(jī)，還算有一定的市場(chǎng)認(rèn)可度，加上公司很快拿到了建筑幕墻甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。但此時(shí)的幕墻行業(yè)，卻已日暮西山，不僅利潤(rùn)微薄，且三角債嚴(yán)重。

剛剛接過“興業(yè)”大旗的劉紅維，就面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的難題。

該干什么呢?

正是此時(shí)，一個(gè)大學(xué)同學(xué)告訴四處尋找突破方向的他，有一種會(huì)發(fā)電的薄膜光伏電池技術(shù)正在興起。于是，劉紅維一腳踏進(jìn)了光伏業(yè)。

他的“運(yùn)氣”，似乎的確不怎么樣。剛剛進(jìn)入光伏業(yè)，就很快又遇到了薄膜光伏電池技術(shù)的生存危機(jī)。

“危機(jī)，其實(shí)也是機(jī)遇。”果斷轉(zhuǎn)向晶體硅電池應(yīng)用的劉紅維，反而更加堅(jiān)定了工程安裝的戰(zhàn)略方向。只是，對(duì)制造業(yè)，從此退避三舍。

“我們的定位，就是一個(gè)設(shè)計(jì)院、一個(gè)集成商，緊緊把握設(shè)計(jì)和安裝這兩點(diǎn)，誰(shuí)的技術(shù)好就用誰(shuí)的。”確定了戰(zhàn)略方向的興業(yè)太陽(yáng)能，自此走上了一條人跡稀少的光伏應(yīng)用創(chuàng)新之路。

2009年年初，已準(zhǔn)備多時(shí)的興業(yè)太陽(yáng)能，按計(jì)劃將在香港聯(lián)交所上市。但此時(shí)，深受美國(guó)金融危機(jī)影響的全球資本市場(chǎng)，卻一片蕭條。

上，可能融資效果很差，股份有可能被賤賣;不上，則又有可能錯(cuò)失企業(yè)拓展的最佳時(shí)機(jī)。

劉紅維再次面臨抉擇。

最終，他的意見獲得了公司內(nèi)外伙伴的支持。當(dāng)年1月，興業(yè)太陽(yáng)能以光電建筑和光伏應(yīng)用概念在香港聯(lián)交所主板成功上市。