記者：國(guó)外企業(yè)往往有龐大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，漢能有自主研發(fā)能力嗎？

李河君：這個(gè)問(wèn)題很好。核心技術(shù)是漢能的根本，我們生存的奧秘在于技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先。漢能有自主研發(fā)能力，但還需要繼續(xù)加強(qiáng)。正因如此，我們除了商務(wù)團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他們一直在全球范圍尋找先進(jìn)技術(shù)，一直在進(jìn)行并購(gòu)，我們管這個(gè)叫全球技術(shù)整合。只要是需要的技術(shù)，我們就會(huì)買(mǎi)下來(lái)，即使技術(shù)一時(shí)不成熟，我們也會(huì)繼續(xù)做針對(duì)性研發(fā)。

漢能在全球有7個(gè)研發(fā)中心，其中4個(gè)在國(guó)外，有1500人在做研發(fā)。在美國(guó)硅谷和德國(guó)，我們都有300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

這種技術(shù)整合有很多好處。比如我們買(mǎi)了美國(guó)和德國(guó)的技術(shù)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)技術(shù)存在的某些問(wèn)題德國(guó)解決了，德國(guó)技術(shù)存在的某些問(wèn)題美國(guó)解決了。這樣，漢能在技術(shù)上的問(wèn)題就更少。

近幾年，我們?cè)谌蚝Y選了700家公司，選擇其中5家并購(gòu)。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得，如果把5家公司都并購(gòu)了，全球的薄膜行業(yè)會(huì)在5到10年之內(nèi)無(wú)戰(zhàn)事，中國(guó)人就可以領(lǐng)先5到10年。《中國(guó)領(lǐng)先一把》的寫(xiě)作靈感很大程度上也得益于這個(gè)想法。

“成為中國(guó)企業(yè)的代表是我們的理想”

記者：有專(zhuān)家認(rèn)為無(wú)論新能源怎么發(fā)展，在我們看得見(jiàn)的時(shí)代里，煤炭仍然是老大，至少30年內(nèi)不會(huì)變。您怎么看這個(gè)說(shuō)法？

             



 

李河君：專(zhuān)家們的意見(jiàn)固然重要，但更應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)我們這些一線企業(yè)家的意見(jiàn)。實(shí)際上，我們這些聽(tīng)得見(jiàn)炮聲、看得見(jiàn)硝煙的人的意見(jiàn)很重要，也更有可操作性。

我有個(gè)觀點(diǎn)：到2035年，全球的清潔能源要替代傳統(tǒng)一次性能源利用總量的一半。太陽(yáng)能的應(yīng)用會(huì)是一個(gè)爆炸式增長(zhǎng)，就像今天的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一樣。我們建水電站，花了10年才做到了300萬(wàn)千瓦，而做太陽(yáng)能只花了8個(gè)月就達(dá)到了這個(gè)水平。這個(gè)速度是很驚人的。

人們往往會(huì)高估一兩年之間的變化，低估5年、10年以上的變化。全球一次性能源消耗量現(xiàn)在有多大？目前太陽(yáng)能的增長(zhǎng)速度是多少？其實(shí)一算就出來(lái)了。當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵技術(shù)得到突破后，翻天覆地的變化會(huì)隨之而來(lái)。我認(rèn)為這種變化就在眼前，甚至正在發(fā)生。