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航天機電何以“軟著陸”終端電站?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-02  來源:PV-Tech  瀏覽次數(shù):320
核心提示: 作為中國第一家以“航天”命名的A股上市公司,上海航天汽車機電股份有限公司的業(yè)務(wù)板塊涉及新能源光伏、高端汽配和新材料應(yīng)用
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作為中國第一家以“航天”命名的A股上市公司,上海航天汽車機電股份有限公司的業(yè)務(wù)板塊涉及新能源光伏、高端汽配和新材料應(yīng)用,對于其2013年業(yè)績,在長城證券等分析師的評級中,航天機電以深耕細(xì)作、廣泛布局獲得“強烈推薦”及“買入”投資評級,其中 2012年末剝離神舟硅業(yè),經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向光伏下游電站,盈利大幅增加,光伏電站運營出售帶來的收益及商業(yè)模式為其帶來很高關(guān)注度,而在終端收益背后,來自制造端的支撐顯現(xiàn)出航天機電的另一股實力。

  2011年始,國內(nèi)不少光伏制造公司相繼醞釀轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)制造往終端電站方向發(fā)展,然而不是每家都能成功,此前龐大的制造產(chǎn)能使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中承受來自現(xiàn)金流、人員配置、業(yè)績等方面的壓力。航天機電的轉(zhuǎn)型主要圍繞終端進行,從組件制造轉(zhuǎn)為光伏系統(tǒng)、電站EPC,目標(biāo)形成GW級電站運維能力,進入前三,同時探索分布式商業(yè)運作模式與光伏系統(tǒng)發(fā)電性價比。

  精簡的制造端讓現(xiàn)在航天機電的轉(zhuǎn)型更加從容自如,當(dāng)年的布局是先見之明?還是深思熟慮?

  適度規(guī)模 尋找平衡點


  2008年任上海太陽能科技總經(jīng)理,2011年起任航天機電首席技術(shù)官的張忠衛(wèi)博士的答案是:“與企業(yè)對自己的定位有關(guān),航天機電目前在光伏市場的定位是做最快的’第二’者,生產(chǎn)制造方面不單純以規(guī)模致勝,注重核心產(chǎn)能,不是越大越好,我們更看重技術(shù)與質(zhì)量。”

  這與GW級光伏制造商的策略截然不同,從2008年起,各大一線光伏上市公司如英利、阿特斯、天合光能等開始持續(xù)擴張產(chǎn)能,以規(guī)模爭奪市場,直至2014年各自產(chǎn)能已接近3GW。相比他們,航天機電只能勉強算在第二梯隊,盡管,2014年航天機電也有擴產(chǎn)的考量,但是卻并沒有在產(chǎn)能上向一線廠商看齊的打算。

  “在我看來,需要講究平衡,我們一直在算我們的平衡點。雖然產(chǎn)能擴大可以帶來市場及降低采購成本,但投入的資金也很大,風(fēng)險并存,最后肯定會有一個交叉點。前幾年我們判斷500MW是一個資本平衡點,而眼下平衡點是1GW左右,為此我們在考慮進行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能擴張。隨著全球市場容量的增長,平衡點也會發(fā)生變化。對航天機電而言,產(chǎn)能不一定在第一梯隊里,但技術(shù)必須是第一梯隊, 技術(shù)降本的后面才是產(chǎn)能釋放進行降本。”對于規(guī)模制造張忠衛(wèi)有自己的見解。

  他表示,現(xiàn)在產(chǎn)能1.5GW以上,資金風(fēng)險指數(shù)會越來越高,規(guī)模背后需要有足夠的市場容量,產(chǎn)能需要得到釋放,這給企業(yè)帶來很大的銷售壓力,勢必會增加管理結(jié)構(gòu)成本(市場營銷、人工、財務(wù)成本等)。如果產(chǎn)能無法得到釋放,電池片制造端首當(dāng)其沖,生產(chǎn)線一旦停產(chǎn),設(shè)備折舊分?jǐn)倳芨?。航天機電不宜這么做,我們追求一個產(chǎn)能平衡點,可退可進。

  航天機電放棄了“產(chǎn)能至上”的擴張模式,而是選擇觀察、尋找平衡,直至找到適合企業(yè)本身的生存方式,并盡量創(chuàng)造有質(zhì)量的“生活”。

  這也跟企業(yè)性質(zhì)有關(guān),國企的步子向來是以穩(wěn)定為基調(diào),相對少了民營企業(yè)的激進與沖動,航天機電也有這一特點,管理層傾向凡事深思熟慮,謀定而后動。這樣的風(fēng)格一方面使得業(yè)內(nèi)對航天機電印象并不深刻,初入行者甚至未必了解其主營業(yè)務(wù);另一方面則是使其在發(fā)展的每一步都走的更扎實穩(wěn)妥,此次轉(zhuǎn)型的基調(diào)同樣如此。

  技術(shù)支撐


  航天系統(tǒng)央企的出身,技術(shù)與經(jīng)驗成為航天機電的顯著優(yōu)勢,而以張忠衛(wèi)博士為代表的研發(fā)技術(shù)團隊及管理體系是其中關(guān)鍵的“軟實力”。

  張忠衛(wèi)給航天機電光伏技術(shù)定位在“領(lǐng)先者”而非“領(lǐng)跑者”,他的觀點是:在技術(shù)上處于一線梯隊(不一定是絕對的領(lǐng)先者),只要盈利模式對頭,就能趕快出效益。目前,航天機電現(xiàn)有生產(chǎn)線平均效率是單晶19.3%(后續(xù)P型單晶平均轉(zhuǎn)換效率有望達到19.5%以上,而N型單晶預(yù)平均轉(zhuǎn)換效率期將達到20%以上),多晶18.0%。

 
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