單獨(dú)拆分電站業(yè)務(wù) 爭做業(yè)界“鰲頭”

中盛光電在在2013年把電站業(yè)務(wù)單獨(dú)地拆分出來，成立了“中盛新能源”。實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變之前，中盛經(jīng)過了兩次歷史性的轉(zhuǎn)折。

第一次在2008年，當(dāng)時(shí)中盛光電也在做制造業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，中盛意識(shí)到他們?cè)谥圃鞓I(yè)并不具有長遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)，未來的前景也不是很好。2008年，中盛在德國成立了專注做系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的公司，以光伏電池組件的制造、銷售起家的中盛光電，拉開了作為中國最早探索電站EPC業(yè)務(wù)公司的序幕。

第二次轉(zhuǎn)折從2011年開始，中盛光電看到了自己商業(yè)模式的曙光，盡管同行面臨去庫存壓力，但因?yàn)樽约禾峁┎灰粯拥姆?wù)，在價(jià)格、利潤、訂單等方面都不錯(cuò)，這一年?duì)I收達(dá)11億美元。2012年光伏業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，企業(yè)普遍虧損。但中盛光電EPC銷售額占營收比例首次超過50%，超過光伏電池組件的制造、銷售，成為主營業(yè)務(wù)。

中盛嘗到了積極轉(zhuǎn)變帶來的果實(shí)，新的轉(zhuǎn)變應(yīng)運(yùn)而生。

2013年中盛光電做出一個(gè)戰(zhàn)略性的決定，集中人力資源做解決方案業(yè)務(wù)，將電站業(yè)務(wù)單獨(dú)地拆分出來，成立了“中盛新能源”。

佘海峰說，與一般意義上通過剝離電站業(yè)務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)品銷售不同，而中盛新能源是想通過電站開發(fā)，電纜EPC和投融資能實(shí)現(xiàn)下一步的戰(zhàn)略價(jià)值。以系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)帶動(dòng)制造業(yè)務(wù)，制造業(yè)務(wù)再反過來支持系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，形成一個(gè)良好互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈各段產(chǎn)能和利潤結(jié)構(gòu)的合理分布。

做好光伏發(fā)電 明年計(jì)劃赴美上市

中盛新能源期待在資本市場有更大的作為。

中盛光電近期一個(gè)比較大的動(dòng)向就是預(yù)計(jì)于2015初在美國資本市場上市。而目前正在募資上市前的最后一批資金，目標(biāo)是在2015年達(dá)到3000~3500萬美金。

佘海峰透露，中盛新能源預(yù)期希望在2015年初登陸美國資本市場，募資工作進(jìn)展順利，“將在今年5月中上市之前的最后一輪3000萬美元左右的募資計(jì)劃。”至于具體在什么時(shí)間段完成上市工作，中盛光電也在等待資本市場的最佳時(shí)間點(diǎn)。

國內(nèi)市場大有可為

得國內(nèi)市場者得天下，這是眾多行業(yè)大佬對(duì)未來的展望。