李懷珍告訴記者，中民投具有的先天優(yōu)勢，首先是民營企業(yè)，是由民營資本組成的高度市場化的大型民營投資主體，決策和執(zhí)行都和靈活并且迅速；其次具有規(guī)模和成本優(yōu)勢，背靠59家優(yōu)秀民營企業(yè)，中民投不僅可以迅速融資，而且不需要放大很多杠桿，500億元的注冊資本金放大到三倍杠桿就能達(dá)到1500億元，利用這些低成本的資金，中民投可以顯現(xiàn)出資金規(guī)模和成本優(yōu)勢。通過規(guī)?；耐度?，進(jìn)行批量化的處理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理，從而時(shí)間經(jīng)濟(jì)效益最大化。“傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維，是企業(yè)先到銀行去融資，拿了被加杠桿的資金之后才投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，不僅成本高企而且并效率低下；而中民投作為一個(gè)投資平臺，將資金通過投資者直接投入經(jīng)濟(jì)實(shí)體，減少了銀行環(huán)節(jié)，成本低廉并且效率較高，這是中民投與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資最大的不同，中民投是有了資金之后，可以完整的布局投資。”李懷珍如是說。

除了資金優(yōu)勢，中民投也更重視整合能力，韓慶浩說，中民投是一家民營資本組成的投資主體，對民營資本具帶動性和整合性，能夠?qū)⒐夥袠I(yè)的各自為戰(zhàn)變成統(tǒng)一整合，通過規(guī)?；耐度?，消耗國內(nèi)過剩的上游光伏制造業(yè)產(chǎn)能，有了訂單的上游企業(yè)反過來通過研發(fā)降低成本，如此讓電站建設(shè)和上游產(chǎn)業(yè)形成良性互動，從而能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

年內(nèi)裝機(jī)2GW

在韓慶浩入職中民投時(shí)，韓慶浩曾經(jīng)向管理層承諾三年讓光伏產(chǎn)業(yè)盈利，但是按照目前情況來看，或許，這一目標(biāo)將有可能在2015年就能實(shí)現(xiàn)。

韓慶浩是電力系統(tǒng)的資深人士，也是光伏發(fā)電的專家，在業(yè)界以“開疆拓土”聞名，擅長開拓市場搭建流程，進(jìn)而通過“復(fù)制流程”實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。

韓慶浩告訴記者，今年，中民投的規(guī)劃建設(shè)光伏將達(dá)到質(zhì)的飛躍，預(yù)計(jì)光伏裝機(jī)總量將達(dá)到2GW。這樣大數(shù)額的工程開工，單靠中民投也是相當(dāng)吃力的。所以，2015年中民投將用兩種開發(fā)模式進(jìn)行光伏建設(shè)，除了以自有資金自行開發(fā)之外，中民投將以收購兼并和合作開發(fā)的方式迅速將市場打開。

據(jù)其介紹，現(xiàn)在市場上存在大量手握優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目但是缺乏資金的光伏項(xiàng)目，中民投相會選取一些優(yōu)質(zhì)開發(fā)商進(jìn)行合作，對其進(jìn)行股權(quán)收購形成開發(fā)聯(lián)盟，利用中民投的資金和技術(shù)優(yōu)勢與開發(fā)商前期鋪墊相結(jié)合，迅速進(jìn)行投入上馬發(fā)電；或者利用資本運(yùn)作直接重組或并購業(yè)，通過財(cái)務(wù)改造，剝離債務(wù)，重新整合資產(chǎn)，擴(kuò)大布局。

有熟悉中民投的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，光伏發(fā)電行業(yè)是一個(gè)集群效應(yīng)很明顯的行業(yè)，最重要的特點(diǎn)就是上規(guī)模就能夠盈利，盈利之后助力規(guī)模擴(kuò)大，所以，仰仗中民投的資金優(yōu)勢，其光伏項(xiàng)目將會迅速鋪開，而由于光伏發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)周期較短，三四個(gè)月即可達(dá)到并網(wǎng)發(fā)電，所以，中民投在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利可以期待。

中民投還有一個(gè)打算，就是盡快推動中民新能的上市計(jì)劃，計(jì)劃選擇在香港或者美國進(jìn)行上市，在融資的同時(shí)打開國外市場，從而迅速將中民投的光伏業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，為此，李懷珍已經(jīng)聘用了一位國外專家作特別助理，以作為國際投資顧問。