
中民新能總裁韓慶浩向記者介紹,在光伏整體布局方面,中民新能將國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)劃分為五個(gè)大區(qū),西北、東北、華北、華東和西南,各個(gè)區(qū)域內(nèi)資金與資源集中調(diào)配,形成規(guī)?;瘏^(qū)域化的布局。
其中,西北大區(qū)為中民新能投資重點(diǎn),包括新疆、寧夏、青海、陜西四個(gè)省級(jí)地區(qū),寧夏為其重心;東北大區(qū)包括黑龍江、吉林、遼寧和內(nèi)蒙古;華北大區(qū)包括京津冀以及周邊的山西、河南、山東等地;華東大區(qū)包括江浙滬以及粵閩桂等東部沿海地區(qū);西南地區(qū)包括貴州、云南四川等地區(qū)。
在光伏發(fā)電模式上,中民新能以“兩條腿走路”,一條腿在西部地區(qū),以集中的地面式為主,布局集群效應(yīng)的地面光伏發(fā)電工程,在人口相對(duì)密集的地區(qū)兼顧分布式;另一條腿在東部地區(qū),以分布式為主,安裝在城市建筑物屋頂?shù)葏^(qū)域,與用戶緊密相連。
韓慶浩表示,在西部地區(qū)的集中式地面站,可以將業(yè)務(wù)迅速做大做強(qiáng),迅速的回收資金,在東部的分布式,可以提供清潔無(wú)污染的能源,減少霧霾的發(fā)生。此外,為了保證建設(shè)質(zhì)量,中民新能成立了工程建設(shè)公司;為了保證輸電安全,中民新能將在電站建成之后建立運(yùn)營(yíng)公司,運(yùn)用新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和監(jiān)控;中民新能還在旗下成立了一個(gè)創(chuàng)投公司,專(zhuān)門(mén)對(duì)具有新的技術(shù)的公司進(jìn)行孵化投資。
用金融的理念做產(chǎn)業(yè)
為何光伏行業(yè)會(huì)被中民投定為破題之選?記者采訪了解到,中民投選擇的并非屢屢見(jiàn)諸報(bào)端的“產(chǎn)能過(guò)剩、野蠻生長(zhǎng)”的光伏元件制造業(yè),而是尚有大量機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的下游光伏發(fā)電業(yè)。
有數(shù)據(jù)顯示,2013年國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電量為87億千瓦時(shí),占全年總發(fā)電量的0.16%,與國(guó)外水平相差甚遠(yuǎn)。
“差距代表著還有發(fā)展空間,中民投就是要抓住這樣的發(fā)展空間。”李懷珍這樣說(shuō)。“起步之后,我們就不會(huì)停下。”韓慶浩這樣形容中民投在光伏發(fā)電的2015年計(jì)劃。2015年,中民投規(guī)劃建設(shè)光伏項(xiàng)目2GW(即2000WM),按照每瓦8.5元的平均建造成本計(jì)算,需要投資170億元左右。
170億元,對(duì)于素有“融資難”問(wèn)題的光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題,目前,光伏行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè),投資規(guī)模動(dòng)輒數(shù)十億元,但是大多數(shù)銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)仍然對(duì)光伏電站投資持觀望態(tài)度,光伏發(fā)電企業(yè)融資困難,近80%的相關(guān)資金只得源于民間借貸。
而對(duì)于中民投,資金卻不是一個(gè)問(wèn)題,董文標(biāo)曾對(duì)媒體坦陳,中民投光伏電站項(xiàng)目中的資金成本只有5%左右。而這不僅源于先天優(yōu)勢(shì),也來(lái)源于中民投的投資理念,即“以金融的理念做產(chǎn)業(yè)”。