PGO會長徐忠在回顧中提到，融資資金的滯后導(dǎo)致建設(shè)資金的回款滯后。他表示，今后將逐步完善資金問題以形成良性和健康的閉環(huán)機制。

此前，PGO組織的投資業(yè)主主力為招商新能源，雖然招商新能源排名2013年光伏電站投資企業(yè)10強中第六位，但對于強強聯(lián)盟的央企組織及雄心而言，稍顯單薄。華北高速的加入在某種程度上補充了這塊的實力，對華北高速而言，光伏是全新的領(lǐng)域，2014年下半年才正式進入，按照其計劃，2014年投資持有170MW電站，2015年將繼續(xù)收購500MW光伏電站。

馮國良表示，目前我們已經(jīng)度過了電站質(zhì)量關(guān)，下一步我們需要度過電站金融關(guān)。要形成閉環(huán)機制還需要尋找解決方案，比如引入優(yōu)秀的民營投資公司，比如向金融機構(gòu)開放，為PGO組織機構(gòu)成員單位涉及配套的長期融資方案。

2014年許多投資大鱷如中民投、恒大等相繼成立或進入光伏電站投資領(lǐng)域，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從以前產(chǎn)品制造走向真正的能源輸送產(chǎn)業(yè)，隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，將會有更多的投資巨頭進入，競爭將升級，兼并退出會持續(xù)，未來是強者之爭。

“PGO組織的模式很好，7家央企都有各自的優(yōu)勢，捆綁在一起的實力不容小覷，現(xiàn)在的關(guān)鍵點，一是組織成員之間的合作，能在磨合中越來越默契有利；另外就是金融這塊，他們自己也意識到了一些問題。如果能在這兩方面完善，那么再強的競爭，PGO也能占的一席。”一位金融銀行董事分析。

此次內(nèi)部會議引進了來自中資、外資銀行、保險、信托、租賃、知名投資公司等金融機構(gòu)的高層參加。