在這一年后，聯(lián)盟企業(yè)也出現(xiàn)了微調整。此前PGO組織由國電光伏、國電蒙電、國電南瑞、招商新能源、保利新能源、中國電子科技48所組成，后保利新能源退出，華北高速與江蘇蘇美達集團加入，形成了現(xiàn)在的7家央企聯(lián)盟PGO新組織架構。
在本次大會上，7家央企負責人共同宣讀了聯(lián)盟的“共同宣言”，重申加強溝通與合作，包括擴大資源共享范圍，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，把PGO聯(lián)盟打造成光伏電站一體化建設模式的引領者；強化全面合作意識，繼續(xù)加強PGO各成員單位間內部合作，協(xié)調發(fā)展，著力打造光伏綠色生態(tài)合作組織企業(yè)間全方位、開放式合作的新模式，真正做到“合作、合力、合心”；實現(xiàn)優(yōu)勢互補，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢，共同提高全行業(yè)的生產(chǎn)技術、工程建設、運維管理的整體水平，維護光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序；恪守互利共贏原則，加大投資和資源整合力度，著眼長遠的全方位合作，共同開創(chuàng)發(fā)展共贏新局面。
據(jù)介紹，PGO一站式服務合作平臺模式也稱光伏電站金融一體化模式，涉及光伏電站項目開發(fā)、融資、建設、交易、運維服務等環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)有PGO聯(lián)盟企業(yè)優(yōu)勢，這7家央企分別有各自分工，國電光伏公司為電站項目第三方EPC，南瑞集團、蘇美達為第三方EPC分包方，電站設備由中電48所及國電光伏提供，國電蒙電負責電站運維，招商新能源、華北高速作為項目業(yè)主對投建電站進行交易或持有。
雖然國電光伏目前排名2013年國內光伏電站EPC總承包第三位，但據(jù)PGO秘書長馮國良介紹，從2014年起南瑞集團及中電48所也會進入光伏電站EPC領域，預計2014年安裝量分別為167MW和80MW。PGO組織的整個EPC功能將進一步加強擴張。
據(jù)了解，目前PGO組織在國內已完成235MW光伏電站，其中內蒙古自治區(qū)盤踞了4座電站，分別包括國電內蒙古電力科左后旗烏蘭楚魯40MW、國電蒙電新能源托克托縣40MW光伏發(fā)電項目、國電蒙電烏蘭察布察右前旗50MW以及國電蒙電烏拉特后旗40MW，均于2013年底前投產(chǎn)，享受1元/千瓦時電價，發(fā)電量超過電站設計年平均發(fā)電量，超發(fā)率最高達到5.4%。
PGO的中期計劃是五年內開發(fā)總裝機容量為5GW的光伏電站，對PGO組織而言，電站開發(fā)設計、EPC、運維已經(jīng)形成較有優(yōu)勢的競爭力，建設5GW沒有太大問題，但是投資與電站金融交易方面還存在一些弱點。
