歐洲市場已沒有太多機會

中盛新能源現(xiàn)有三個事業(yè)部：分別是歐美、亞太中東非洲及中國等，今后業(yè)務(wù)分三部分，電站開發(fā)、電站EPC和電站運維。而電站開發(fā)包括了電站的選址、并網(wǎng)和融資結(jié)構(gòu)等。

通常狀況下，中盛新能源會在開發(fā)完畢后持有電站1~2年，再轉(zhuǎn)手給其他投資人。而一家名為“ET Captial”的中盛新能源下屬子公司，就負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)。這種做法被佘海峰稱為“電站的全生命周期管理”。

在國外布局上，中盛新能源則通過戰(zhàn)略分析、實踐經(jīng)驗等選出了12個國家(含中國)，去年的并網(wǎng)項目約300兆瓦，今年會繼續(xù)提升。

“歐洲大陸已經(jīng)幾乎沒有什么機會了。”雖說佘海峰是從歐洲起家做的EPC，但現(xiàn)在，這部分市場幾乎被其摒棄。

“我們?nèi)Χǖ囊痪€、12個國家分別有美國、英國、智利、墨西哥等等。歐洲大陸之所以被我們放棄，原因有兩個：一是東歐存在各種風(fēng)險、南歐也有違約;另外，德國往北的市場又基本沒有大型地面電站的機會了，只有家庭式電站項目可建，這不是我們的核心目標(biāo)。”

佘海峰說，美日英等國家的政策風(fēng)險小，而且有些政策也是可以預(yù)計到的。比如在日本市場，未來幾年都應(yīng)是持續(xù)增長的，電價補貼雖逐步下降，但仍可預(yù)期，不會像希臘那樣出現(xiàn)政策的突然襲擊。

“12個國家的第一梯隊都會建立自己的分公司及團隊。此外，每個市場也會執(zhí)行不同的戰(zhàn)略。如在美國，我們就不做EPC，而是專注于電站的開發(fā)和投資;在英國，則是做EPC。”

今年，中盛新能源會開始做國內(nèi)的電站市場，“我們覺得，國內(nèi)光伏電站市場在過去2年并不算成熟：各類光伏政策剛出臺，加上政府也在換屆。另外，前兩年的光伏電站應(yīng)收賬款時間也較長，但現(xiàn)在基本趨于穩(wěn)定了。”

另外，ET直接拆分電站業(yè)務(wù)上市，其估值會提升。目前，如保利協(xié)鑫已借由森泰集團作為自己的電站平臺單獨運營，而順風(fēng)光電也在通過做大電站業(yè)務(wù)來說明投資者給予更高的估值。整個資本市場對于電站業(yè)務(wù)的興趣要遠(yuǎn)高于組件業(yè)務(wù)。