現(xiàn)在，ETCEO佘海峰宣布拆分光伏電站業(yè)務(wù)，成立中盛新能源，啟動(dòng)了再次沖擊IPO的計(jì)劃，今年5月，ET或?qū)⑼瓿缮鲜兄白詈笠惠?000萬美元的募資計(jì)劃，并計(jì)劃明年一季度赴美上市。這也是ET的第三次轉(zhuǎn)型，在此之前，ET的兩次轉(zhuǎn)型都被證明是極富先見之明且卓有成效的。
“2008年——2012年，ET的業(yè)務(wù)明確分為兩塊，一塊是制造業(yè)務(wù)，一塊是EPC業(yè)務(wù)。這段時(shí)間我們專注于往下走的路線，我們的核心工作依然是如何賣出組件，如何通過更多的EPC項(xiàng)目賣出更多的組件。2012年，ET的EPC業(yè)務(wù)所占比例上升到50%以上。2013年，所有人都看到制造業(yè)高利潤時(shí)代徹底過去了，我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到如果再專注于制造業(yè)務(wù)就看不到前途，所以我們用了一整年的時(shí)間在做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。”佘海峰說，“我們專注于下游，做項(xiàng)目開發(fā)、融資、建設(shè)、投資、運(yùn)營維護(hù)等。2013年年底徹底將ET集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，制造業(yè)務(wù)和解決方案業(yè)務(wù)完全成為獨(dú)立的兩個(gè)法人，成立了專注于智能化能源解決方案的中盛新能源，追求從‘端到端的項(xiàng)目全生命周期管理’。”
第一次轉(zhuǎn)型：做原汁原味的海外EPC
2008年已經(jīng)是組件企業(yè)扎堆上市末期，一些企業(yè)即使上市成功，也往往在當(dāng)日跌破發(fā)行價(jià)。ET遂決定轉(zhuǎn)變將制造業(yè)務(wù)做大的想法，專注尋找利潤更高、商業(yè)環(huán)境更優(yōu)良的藍(lán)海。“制造業(yè)如果不做到行業(yè)前三，意義不大。”佘海峰說，“因此ET決定深耕EPC市場(chǎng)。我們的理念是：相比發(fā)展制造業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)，做EPC和投資電站是為光伏行業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)。”
ET并不是最早開始海外投資、建設(shè)光伏電站業(yè)務(wù)的中國公司，但同一批企業(yè)中卻只有ET脫穎而出，取得了成功。究其原因，ET真正地理解了光伏EPC的核心：專業(yè)和資源整合。
2007年，恰逢當(dāng)時(shí)ET一個(gè)德國做EPC的客戶由于內(nèi)部問題，公司管理層集體出走。跟佘海峰頗有私交的對(duì)方高管了解到ET的EPC計(jì)劃，與佘一番長談后，決定加入ET。2008年，ETSolutionAG就此成立。近年來，ET海外系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的版圖不斷延展，從德國、意大利等市場(chǎng)擴(kuò)展至東歐、中東、南美等新興市場(chǎng)。2013年，ET海外EPC累計(jì)裝機(jī)量超過300MW。2014年，ET以全新的姿態(tài)進(jìn)軍英國市場(chǎng)，計(jì)劃2014年在英國投資建設(shè)超過50兆瓦的電站項(xiàng)目，位于英國薩默塞特首個(gè)8.4兆瓦光伏電站項(xiàng)目即將并網(wǎng)，第二個(gè)8.3兆瓦光伏電站項(xiàng)目即將開工。
2012年，ET與羅馬尼亞第二大電力公司合作，承建在Giurgiu、Gorj、TgCarbunesti和SimnicudeSus四個(gè)地區(qū)的六個(gè)獨(dú)立光伏電站項(xiàng)目，總裝機(jī)規(guī)模50MW，是迄今為止該國最大的光伏電站項(xiàng)目群。
但這個(gè)項(xiàng)目卻在開始的時(shí)候遭遇阻力。“我們德國的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為羅馬尼亞的政策存在不確定性，電網(wǎng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。”佘海峰最后不得不下了死命令：“羅馬尼亞的項(xiàng)目必須拿下，不然歐洲大陸哪里還有電站可建？”
