由國電光伏有限公司、招商新能源集團有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、國電內蒙古電力有限公司、中國電子科技集團第四十八研究所共五家央企利用自身優(yōu)勢組建的光伏綠色生態(tài)合作組織（簡稱PGO）成為目前光伏產業(yè)全新的商業(yè)合作模式。

　　由國電光伏有限公司、招商新能源集團有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、國電內蒙古電力有限公司、中國電子科技集團第四十八研究所共五家央企利用自身優(yōu)勢組建的光伏綠色生態(tài)合作組織（簡稱PGO）成為目前光伏產業(yè)全新的商業(yè)合作模式。

　　3月26~27日，中國清潔電力峰會在北京召開，在此次峰會的2014中國太陽能光伏產業(yè)投資論壇上，來自光伏組件制造、電站建設、電站運營、金融服務、保險、質量標準認證等業(yè)內的專家和企業(yè)代表一起就光伏電站及分布式建設與投融資問題展開激烈的討論。

　　在今年光伏利好政策高頻出臺的形勢下，資本市場顯得格外活躍。在明確了2014年中國光伏終端市場建設目標14吉瓦后，國內光伏大鱷們使出渾身解數通過海外融資、全產業(yè)鏈布局、建立新型合作模式等手段試圖在這次光伏盛宴中多分一杯羹。

　　電站融資需新型金融產品

　　光伏———這一2014年最被投資人看好的產業(yè)，為什么在一季度即將過去的時候，產業(yè)發(fā)展還顯得欲步不前？數據顯示，1吉瓦光伏項目投資額近100億元，這就意味著2014年14吉瓦的光伏終端市場建設目標，資金需求約為1200億元。資金已成為光伏電站項目的核心競爭力。如此大的資金需求，僅憑借銀行、股權、債權等傳統(tǒng)融資方式很難滿足。一方面是國內光伏制造商迫于資金壓力無法找到迅速消化產能的途徑，求“錢”若渴；一方面是海外資金、社會資金因缺少項目風險評估和擔保而持幣觀望。

　　目前，我國光伏電站的商業(yè)模式已經成型，未來市場的劃分更多的是資源的競爭和資本運作技巧的競技。目前，國內光伏項目并沒有實現(xiàn)真正意義的項目融資。很多光伏電站通過銀行貸款融資必須要提供母公司擔保，這一限制把中小電站開發(fā)商拒之門外。

　　在國內尋求金融支持無果后，很多企業(yè)都在考慮內保外貸，試圖尋找貸款利率相對低廉的海外資金支持。由于海外銀行需要20年購電協(xié)議作為合作條件，而我國現(xiàn)有情況卻是企業(yè)與供電公司簽訂的多為1年期購電協(xié)議，所以首先是要提供中國政策險來促成合作。短時間來看，海外融資難度很大。

　　“目前國內無論是銀行還是非銀行金融機構都應該對光伏電站有更深的理解。光伏電站作為回報率高、收益長且穩(wěn)定的項目，金融機構應該轉變思維模式，創(chuàng)新產品，提供獨立的項目貸款。同時，金融機構有責任也有義務來進行創(chuàng)新，建立平等、互信的金融服務體系來扶持中小企業(yè)開發(fā)光伏。著重鼓勵保險資金和養(yǎng)老基金進入行業(yè)，鼓勵長期貸款，加強金融機構對光伏產業(yè)的研究。”瀾晶投資咨詢上海有限公司總經理劉文平告訴記者。