由國電光伏有限公司、招商新能源集團有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、國電內(nèi)蒙古電力有限公司、中國電子科技集團第四十八研究所共五家央企利用自身優(yōu)勢組建的光伏綠色生態(tài)合作組織（簡稱PGO）成為目前光伏產(chǎn)業(yè)全新的商業(yè)合作模式。

 

　　由國電光伏有限公司、招商新能源集團有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、國電內(nèi)蒙古電力有限公司、中國電子科技集團第四十八研究所共五家央企利用自身優(yōu)勢組建的光伏綠色生態(tài)合作組織（簡稱PGO）成為目前光伏產(chǎn)業(yè)全新的商業(yè)合作模式。

 

　　3月26~27日，中國清潔電力峰會在北京召開，在此次峰會的2014中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)投資論壇上，來自光伏組件制造、電站建設(shè)、電站運營、金融服務(wù)、保險、質(zhì)量標準認證等業(yè)內(nèi)的專家和企業(yè)代表一起就光伏電站及分布式建設(shè)與投融資問題展開激烈的討論。

 

　　在今年光伏利好政策高頻出臺的形勢下，資本市場顯得格外活躍。在明確了2014年中國光伏終端市場建設(shè)目標14吉瓦后，國內(nèi)光伏大鱷們使出渾身解數(shù)通過海外融資、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、建立新型合作模式等手段試圖在這次光伏盛宴中多分一杯羹。

 

　　電站融資需新型金融產(chǎn)品

 

　　光伏———這一2014年最被投資人看好的產(chǎn)業(yè)，為什么在一季度即將過去的時候，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還顯得欲步不前？數(shù)據(jù)顯示，1吉瓦光伏項目投資額近100億元，這就意味著2014年14吉瓦的光伏終端市場建設(shè)目標，資金需求約為1200億元。資金已成為光伏電站項目的核心競爭力。如此大的資金需求，僅憑借銀行、股權(quán)、債權(quán)等傳統(tǒng)融資方式很難滿足。一方面是國內(nèi)光伏制造商迫于資金壓力無法找到迅速消化產(chǎn)能的途徑，求“錢”若渴；一方面是海外資金、社會資金因缺少項目風(fēng)險評估和擔保而持幣觀望。

 

　　目前，我國光伏電站的商業(yè)模式已經(jīng)成型，未來市場的劃分更多的是資源的競爭和資本運作技巧的競技。目前，國內(nèi)光伏項目并沒有實現(xiàn)真正意義的項目融資。很多光伏電站通過銀行貸款融資必須要提供母公司擔保，這一限制把中小電站開發(fā)商拒之門外。

 

　　在國內(nèi)尋求金融支持無果后，很多企業(yè)都在考慮內(nèi)保外貸，試圖尋找貸款利率相對低廉的海外資金支持。由于海外銀行需要20年購電協(xié)議作為合作條件，而我國現(xiàn)有情況卻是企業(yè)與供電公司簽訂的多為1年期購電協(xié)議，所以首先是要提供中國政策險來促成合作。短時間來看，海外融資難度很大。

 

　　“目前國內(nèi)無論是銀行還是非銀行金融機構(gòu)都應(yīng)該對光伏電站有更深的理解。光伏電站作為回報率高、收益長且穩(wěn)定的項目，金融機構(gòu)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新產(chǎn)品，提供獨立的項目貸款。同時，金融機構(gòu)有責任也有義務(wù)來進行創(chuàng)新，建立平等、互信的金融服務(wù)體系來扶持中小企業(yè)開發(fā)光伏。著重鼓勵保險資金和養(yǎng)老基金進入行業(yè)，鼓勵長期貸款，加強金融機構(gòu)對光伏產(chǎn)業(yè)的研究。”瀾晶投資咨詢上海有限公司總經(jīng)理劉文平告訴記者。

 

　　分布式風(fēng)險量化引入保險

 

　　“在資本市場，高風(fēng)險高收益的項目通常會受到風(fēng)投的追捧，而對于光伏是投資和收益都相對固定的情況下，風(fēng)險過高，所以很難吸引資金。光伏產(chǎn)業(yè)的特點是收益和風(fēng)險不成比例。特別是前期投資太過巨大。所以未來光伏風(fēng)險量化是根本前提，通過融資模式的包裝之后，把光伏的核心價值就是運營期間可以帶來長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流來進行信貸分級管理，再來開發(fā)后續(xù)的金融化或是證券化的管理。”中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會政策研究主管彭澎表示。