靠水電站起家與行業(yè)同步進入黃金期

其實李河君在富豪榜上的變化之路并非無跡可循，這與漢能官網(wǎng)上稱為“基石”的傳統(tǒng)清潔能源水電板塊有極大關系。漢能在云南、廣東等省投資建設水電項目，目前裝機容量高達620萬千瓦，相當于2.3個葛洲壩電廠。而其中最重要的就是金安橋水電站。2002年，李河君拿下了“一庫八級”中的云南金安橋電站以及流域開發(fā)公司-金沙江中游水電開發(fā)有限公司的11%股份。這是國家特大型水電站。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，耗時十年。來自于胡潤官網(wǎng)上的信息顯示，李河君曾表示，金安橋總投入是206億，高峰時每天1000萬元的投入，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去。水電市場潛力巨大，而金安橋水電站上游龍頭水庫建成后年發(fā)電量約130億度，接入南方電網(wǎng)500千伏電網(wǎng)，是國家“西電東送”和“云電送粵”的骨干電源之一。2011年3月27日，金安橋水電站首臺機組正式投產發(fā)電，漢能集團也憑借金安橋水電站成功躋身百萬千瓦級大型水電項目建設的行列。2012年8月，四臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量超過130億度。至此，李河君的財富也開始了爆發(fā)式增長。“水電站就是印鈔機，”胡潤的官網(wǎng)上，李河君這樣說。

太陽能讓其聲名鵲起在行業(yè)低迷期超低收購海外名企

讓李河君登上富豪榜的是他的水電，但讓李河君聲名鵲起的卻是太陽能。其實李河君的太陽能生意，論規(guī)模，在太陽能界不算大，論時間，進入的也不早，使其在圈子里面獲得熱議的原因是其與眾不同的商業(yè)模式和技術路線，以及李河君對于自己太陽能生意的高調宣傳。漢能進入太陽能行業(yè)時間較晚，2009年金融危機后才踏入到光伏領域。而且與尚德，英利等主流企業(yè)不同，漢能選擇了薄膜技術。薄膜相對于晶硅技術來說，技術壁壘更高，成本下降曲線更緩慢，另外還有電池壽命，轉換率衰減等問題。因此經(jīng)過幾年的商業(yè)競爭，目前全球只有美國的Firstsolar公司才能將薄膜技術既玩出水平又玩出規(guī)模。在漢能進入光伏行業(yè)的2009年之前，彼時因為晶體硅價格虛高，因此薄膜電池發(fā)展較快，薄膜技術和晶硅技術的全球產量比例尚在二八左右。但后來晶硅價格逐漸回歸正常，價格從最高400美元下降到目前20美元左右，而且晶硅技術的效率提升很快。2009年之后，薄膜技術的市場份額日益減少，目前薄膜技術和晶硅技術的全球產量比例已經(jīng)達到0.5比9.5左右。近幾年內，大批的薄膜技術企業(yè)破產，漢能也因此能夠抄底那些曾經(jīng)在業(yè)內風光一時的薄膜技術企業(yè)，包括德國Solibro，美國MiaSole，GlobalSolarEnergy和AltaDevices.雖然漢能在太陽能領域的玩法，讓很多業(yè)內人士看不懂，很多著名光伏企業(yè)的高管對漢能的做法公開表示不滿。但這并不影響李河君在光伏領域的布局，之前同宜家在全球合作，最近漢能又高調宣布同特斯拉展開合作，還贊助國際汽聯(lián)電動方程式世錦賽，這樣的營銷方法著實賺足了眼球。