對資產(chǎn)縮水認識不足

上報清償率鬧笑話

剛接手中硅科技案時，我很快發(fā)現(xiàn)了實戰(zhàn)經(jīng)驗缺失帶來的問題，比如對資產(chǎn)縮水的認識不足。

這家公司于2010年6月成立，主要經(jīng)營范圍為太陽能利用技術的開發(fā)、光伏應用產(chǎn)品等。在2012年12月第一次債權人會議上，我上報了清償率11%的數(shù)據(jù)。會后，甌海法院副院長葉建平把我叫去辦公室，說：“全球破產(chǎn)案例的平均清償率是8%，光伏產(chǎn)業(yè)受到如此沉重打擊，你真的能夠保證中硅科技完成11%的清償率嗎？”他的話音剛落，我的臉一下就紅了。后來，我在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，最終，中硅科技的清償率定格在6.66%。

引進戰(zhàn)略投資人時

頂著嚴寒赴大西北考察

這是浙江光伏企業(yè)洗牌“第一案”，企業(yè)實際資產(chǎn)3300多萬元，負債卻達2.29億多元。接手后，我與瑞安人、溫州光伏產(chǎn)業(yè)促進會會長鄭策一直保持交流。他的另一個身份是甘肅酒泉金塔集團老總、中硅科技的戰(zhàn)略投資人。

重整計劃制定過程中，最困難的是選擇戰(zhàn)略投資人及與投資人的洽談。既然要“把女兒嫁出去”，總得了解清楚“女婿”是否誠信、實力是否雄厚。2013年春節(jié)期間，我去了趟甘肅金塔縣，進行實地探訪。那時候，每天最低溫度達到零下10℃。

最終，我們?nèi)〉昧吮舜说男湃?。?jīng)考察協(xié)商，我決定以中硅科技的現(xiàn)有生產(chǎn)設備投入甘肅酒泉的金塔集團，換取股權，并以股權收益逐漸清償債務。去年1月4日，重組方資金全部到位。

我不是生意人

是敬畏法律的管理人

盡管如此，過程卻不是一帆風順的。

2013年8月，我們正打算將中硅科技的設備運往甘肅，卻在過海關遇到了意外——一定年限內(nèi)，進口設備變動位置，需提前解除監(jiān)管，補繳關稅。25.3萬元的稅費究竟是由管理方出，還是由重組方出？由于之前的疏忽，管理方已經(jīng)沒有預留資金，而重組方表示不愿意出這筆錢，同時法院又不同意管理方出錢。如果就此擱置，此前大半年的努力可能功虧一簣。這時候，我自作主張把這筆費用代墊了。

前前后后，我一共代墊了50多萬元，如今重組方都已還清。而在當時，我的做法是要擔風險的，不過，我慶幸自己做對了。

我不是一個生意人，也不是一個僅僅會算賬的會計師。我是敬畏法律、運用法律的管理人，我必須對法院、對重組方、對債權人負責，對自己負責。