困局三：融資之“難”

中國光伏電站方興未艾，急需政策、電力改革和金融改革的支持，新的光伏商業(yè)模式層出不窮，同時市場也亂象叢生，雖然如中民投和恒大這樣的資本巨鱷先后進(jìn)入光伏電站投資，但對于行業(yè)整體而言，缺錢是普遍的。光伏業(yè)雖是新興產(chǎn)業(yè)，但也幾乎落得和鋼貿(mào)一樣下場，同在銀行業(yè)的“黑名單”上。

首先，融資渠道相對單一，只有國家開發(fā)銀行的支持。商業(yè)銀行利息較高，如今的光伏企業(yè)幾乎不敢踏進(jìn)“門檻”。光伏電站投資來看，不少項目動輒上億元，甚至數(shù)十億、上百億元。在中國，商業(yè)銀行綜合貸款成本大概要7%的利率，隨著技術(shù)提升和成本的下降，在現(xiàn)有補(bǔ)貼條件下，地面電站內(nèi)部收益率一般在12%左右。相對來看，商業(yè)銀行的財務(wù)成本過高，大部分投資者不愿意走商業(yè)銀行的渠道籌集資金。多數(shù)中國光伏電站融資主要靠國家開發(fā)銀行授信，或者固定資產(chǎn)抵押，對于以民營為主要力量的光伏產(chǎn)業(yè)來說，難度變大。

電站開發(fā)需要源源不斷的資本支持，當(dāng)下大多從事光伏電站開發(fā)的企業(yè)都存在著資金風(fēng)險，很難形成良性的資金循環(huán)，單個項目所引入的資金對于開發(fā)盤子過大的企業(yè)來說也是杯水車薪。

同樣，分布式的發(fā)展最大阻礙也來自于資金困難。在一些地方補(bǔ)貼的基礎(chǔ)之上，分布式的投資收益率可以接近20%，由于商業(yè)模式和補(bǔ)貼收取問題等細(xì)節(jié)不能落實的情況下，投資者籌措資金困難重重。如一旦遇到補(bǔ)貼不到位的情況，企業(yè)的資金壓力就會明顯加大。光伏發(fā)電電價補(bǔ)貼是由財政部通過國家電網(wǎng)發(fā)放，算上一部分地方補(bǔ)貼，如補(bǔ)貼到位的時間與正常相差三個月或者半年，收益則會減少一半。“因為銀行有每個月有還款計劃，銀行十分擔(dān)心風(fēng)險。”一位不愿具名的光伏從業(yè)者表示。

尋出路：整合和創(chuàng)新

縱然困難不少，但行業(yè)八仙過海，各顯神通，在現(xiàn)有條件下不斷尋求突破。“光伏發(fā)電的市場空間是巨大的，且政府已經(jīng)表明決心，困難只是暫時的，隨著技術(shù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換效率大幅提升，未來發(fā)電同傳統(tǒng)火電競爭是有可能的。”行業(yè)人士普遍看好光伏發(fā)電的前景。因而，在現(xiàn)有環(huán)境之下，走整合和創(chuàng)新之路，成為各市場主體競爭的核心內(nèi)容。

整合資源優(yōu)勢和創(chuàng)新商業(yè)模式，是目前兩大主要途徑。12月中旬，由七大央企組成的光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）在南京宣布計劃五年建設(shè)總裝機(jī)5GW的光伏電站項目，盡管這支擁有各種優(yōu)勢資源的國字號“集團(tuán)軍”在過去一年中遇到了協(xié)調(diào)不力、融資困難等種種難題，并未顯示出應(yīng)有的效率，但走資源整合的道路已經(jīng)成為眾多央企和民企的共同選擇，企業(yè)之間發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)、明確分工來整合各方的資源，避免孤軍作戰(zhàn)，進(jìn)而從這塊未來的市場中分羹。

再者便是商業(yè)模式的創(chuàng)新。2014年初曾有人嘗試將眾籌模式應(yīng)用于分布式光伏，最后不了了之，并未能形成有效的途徑。隨著基金和保險的進(jìn)入，將可能解決光伏電站資本上遇到的各種問題，尤其是推動分布式光伏電站投資建設(shè)需要更多的社會資源和社會資本投入，通過基金模式提供資金支持是通行的做法，專業(yè)或?qū)ｍ椀墓夥鹪跔幦〉玫较嚓P(guān)政府部門的支持，被銀行接受和信任，把項目投資和貸款融合起來，共同解決資金和風(fēng)險問題。