今年以來，國資委對(duì)央企進(jìn)行了以混合所有制為主旋律的改革，中電投與國家核電勢(shì)必將成為混合所有制風(fēng)行后的央企重組整合第一例。

不過，記者同時(shí)獲悉，國資委還在嘗試推進(jìn)其他煤炭和電力央企之間的重組和整合。

目前傳統(tǒng)火電的比重在逐漸下降，水電的發(fā)展難度越來越大，而核電正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。

       6月26日，社科院及社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社等聯(lián)合發(fā)布的《生態(tài)城市綠皮書：中國生態(tài)城市建設(shè)發(fā)展報(bào)告(2014)》發(fā)布。報(bào)告指出，2012年，我國消耗了占全世界近一半的煤炭，火電則燃燒了全國一半的電煤;在水電開發(fā)上，中國可以開發(fā)的水能總量約為5億千瓦，目前約已開發(fā)2.3億千瓦，開發(fā)難度越來越大，還面臨生態(tài)環(huán)保和移民等問題。建議大力發(fā)展核電，盡快重新啟動(dòng)內(nèi)陸核電站。

事實(shí)上，隨著中電投和國家核電重組合并，傳統(tǒng)意義上的五大發(fā)電集團(tuán)的格局將就此被打破。

國家核電自2007年為引進(jìn)AP1000技術(shù)成立以來，在引進(jìn)AP1000技術(shù)后項(xiàng)目轉(zhuǎn)化方面走得并不順利。作為中國政府確認(rèn)的AP1000自主化依托項(xiàng)目的三門核電項(xiàng)目，第一臺(tái)浙江三門1號(hào)機(jī)組一拖再拖，至今未投產(chǎn)。業(yè)內(nèi)甚至質(zhì)疑，由于AP1000技術(shù)是首次落地建設(shè)，目前最核心的技術(shù)成熟度不足，國家核電的三門和海陽項(xiàng)目已經(jīng)成為“三邊工程”(邊設(shè)計(jì)、邊研制設(shè)備、邊施工)，這是違反核電建設(shè)規(guī)律的。

而中電投和國家核電順利合并后，雙方勢(shì)必將投入大量資金以解決浙江三門和山東海陽核電項(xiàng)目中的難題，將企業(yè)打造為核電巨頭。屆時(shí)，中電投將從五大發(fā)電集團(tuán)之一變身為中國三大核電巨頭之一。

“中電投不僅是第一家提出混合所有制的發(fā)電企業(yè)，也成為了第一家重組的發(fā)電企業(yè)。當(dāng)前煤電市場(chǎng)都不景氣，剩余的四家發(fā)電集團(tuán)也可能會(huì)遭遇重組和兼并，可能是和煤炭央企，也可能是變身新能源企業(yè)。”五大發(fā)電集團(tuán)一內(nèi)部人士告訴記者。

也許，之前五分發(fā)電市場(chǎng)的五大發(fā)電集團(tuán)的說法很快就將湮沒在新的歷史潮流中。