經(jīng)歷過無限風(fēng)光，也遭遇過寒冬低谷，嘉興光伏業(yè)在2013年又逆勢雄起，獲得新一輪爆發(fā)式增長。昨天在秀洲區(qū)召開的全市光伏發(fā)電應(yīng)用現(xiàn)場會披露，截至2月28日，我市電力部門已受理光伏發(fā)電項目總裝機(jī)容量172.74兆瓦，其中已并網(wǎng)運(yùn)行107.05兆瓦，分別占全省的39.74%、46.14%——嘉興光伏發(fā)電應(yīng)用成功摘得全省“雙冠王”。全市光伏產(chǎn)業(yè)去年也一舉走出虧損陰霾，重新開始獲利。

對照僅僅一年多以前中國光伏業(yè)哀鴻遍野的嚴(yán)寒景象，如今這光景真如春回大地的和煦三月。這一年多時間里發(fā)生了什么？是什么主導(dǎo)了這場光伏“反轉(zhuǎn)劇”？里程碑式的“拐點”事件發(fā)生于2012年底，當(dāng)時省政府決定在嘉興開展光伏產(chǎn)業(yè)“五位一體”創(chuàng)新綜合試點，探索形成光伏產(chǎn)業(yè)符合國內(nèi)實際的、可推廣的政策模式、應(yīng)用模式和商業(yè)模式。嘉興的謀劃很快成型——投資10億元，在秀洲打造一座14.2平方公里的中國光伏科技城。

如此大手筆，如果放在早幾年光伏產(chǎn)業(yè)“大干快上”的黃金時代，一點都算不得稀奇。但是，在“兵敗如山倒”的光伏嚴(yán)冬里，這個決策卻是驚人的。當(dāng)時，歐美“雙反”聯(lián)合圍剿中國光伏產(chǎn)業(yè)，過去我們主要依賴的國外市場似大廈傾。一時產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭慘烈，價格“跌跌不休”。近50%的中小光伏企業(yè)基本停產(chǎn)，還有30%左右減產(chǎn)，家家裁員、月月虧損，連賽維和尚德這樣的巨頭都走到了破產(chǎn)邊緣。

曾經(jīng)出口額增速連年超過100%的嘉興，也不得不承受“大干快上”的“罪與罰”。這個時候以巨大投入在嘉興打造“國”字號光伏科技城，省、市層面無疑都需要極大勇氣。這種勇氣，不僅需要逆市布局的智慧謀略，更需要創(chuàng)新驅(qū)動的“勇與謀”。

平臺搭建起來，這一年多時間里，創(chuàng)新成為嘉興試點顛撲不破的真理。這是一項在全省乃至全國都絕無先例的開創(chuàng)性事業(yè)，大到政策制定、園區(qū)規(guī)劃、招商引資，小到服務(wù)模式、并網(wǎng)發(fā)電、電費(fèi)收繳，無不需要摸著石頭過河的創(chuàng)新能力；這是從絕境中殺出一條生路，是光伏產(chǎn)業(yè)的重新洗牌、浴火重生，光伏技術(shù)、人才、市場等各種要素在全球范圍內(nèi)重新配置，要解決發(fā)展難題、搶占戰(zhàn)略高地，無不需要創(chuàng)新思維；這還是新的起跑線，新一輪的競爭將不再是簡單的拼資金、拼規(guī)模，而是以技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)模式等為核心的創(chuàng)新驅(qū)動競爭，曾經(jīng)都擠在產(chǎn)業(yè)鏈上游、價值鏈低端環(huán)節(jié)的企業(yè)，都努力由上游到下游、由前道轉(zhuǎn)向終端、從硅片生產(chǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)電應(yīng)用，以創(chuàng)新為驅(qū)動力向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升。

從政府到企業(yè)，從宏觀到微觀，多點發(fā)力百花齊放，形成創(chuàng)新驅(qū)動的集群效應(yīng)，于是，我們才可以看到“雙冠王”的誕生、嘉興光伏業(yè)的逆襲，看到光伏產(chǎn)業(yè)“嘉興模式”呼之欲出，看到政策、招商、服務(wù)、并網(wǎng)等一條條珍貴的“嘉興經(jīng)驗”被創(chuàng)造出來。世界在變，唯有創(chuàng)新不變。光伏發(fā)電“雙冠王”背后，是永恒的創(chuàng)新法則，它與嘉興人創(chuàng)造“零資源經(jīng)濟(jì)”、“蒲公英經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)新基因一脈相承，也將成為驅(qū)動嘉興各個產(chǎn)業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的永續(xù)動力。