吃不慣印度飯菜

盡管在印度半年的工作“比較順暢”，但初來(lái)咋到，這個(gè)生長(zhǎng)在中國(guó)的南方人難免遭遇各種各樣的困難。張涵告訴記者，一開(kāi)始，感覺(jué)印度人不大好相處，甚至略帶“敵意”，但“破冰”之后，雙方的溝通和工作開(kāi)展順暢了許多。

好在，“針對(duì)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提高方面的建議，他們一般都比較認(rèn)同。因?yàn)橛《犬?dāng)前在光伏行業(yè)的技術(shù)水平較低。”

而在其他業(yè)務(wù)場(chǎng)合，為避免繁復(fù)的手續(xù)，有時(shí)需要施以“小費(fèi)”才能提高相關(guān)工作人員的效率。

其實(shí)，最讓張涵不適應(yīng)的莫過(guò)于印度的飯菜了。印度生活水平普遍較低，尤其是印度飲食文化和中國(guó)差別很大。對(duì)張涵來(lái)說(shuō)，吃印度飯菜簡(jiǎn)直是對(duì)味蕾的極大挑戰(zhàn)，“都過(guò)了半年了，還是吃不慣，一般是自己動(dòng)手燒我們中國(guó)味兒的飯菜。”

張涵愛(ài)好吉他，出門在外常常隨身攜帶一把吉他。在印度自然不例外。閑余時(shí)分，輕輕撥動(dòng)琴弦，異國(guó)他鄉(xiāng)的孤單和煩勞頓時(shí)煙霄云散。

經(jīng)歷過(guò)為某個(gè)技術(shù)方案的突破持續(xù)熬夜的奮進(jìn)；經(jīng)歷過(guò)為能控制好產(chǎn)品質(zhì)量走南闖北的艱辛；此時(shí)此刻正在體驗(yàn)著背井離鄉(xiāng)的滋味……張涵的工作似乎總是充滿挑戰(zhàn)。以張涵不屈的性格和主觀能動(dòng)的做派，相信他的收獲更是成幾何倍增長(zhǎng)的。

他謙遜地表示，“這些經(jīng)歷給自己積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。但還需要不斷學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)步成長(zhǎng)。”

今年年初，A公司的CFO曾做過(guò)表態(tài)，“我們有完善的質(zhì)量控制體系和銷售渠道，可以與OEM工廠形成戰(zhàn)略共贏的關(guān)系。這種關(guān)系可以使我們相互信任和注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。“

這中間，自然離不開(kāi)張涵和他的團(tuán)隊(duì)的努力。張涵的下一步棋是繼續(xù)推動(dòng)更規(guī)范化的代工廠管理工作。

盡管A公司并不看重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但張涵相信今后不無(wú)機(jī)會(huì)，因?yàn)榍熬皬V闊。但在此之前，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)還需走一段漫漫發(fā)展長(zhǎng)路。

“目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目基本上是靠補(bǔ)貼才有的賺，但補(bǔ)貼不均，很難快速擴(kuò)大市場(chǎng)。目前補(bǔ)貼的是發(fā)電系統(tǒng)部分，就是補(bǔ)貼終端客戶，終端客戶拿到補(bǔ)貼并不一定和前端材料加工商共享，前端材料加工的成本很難往下降。”

在張涵看來(lái)，目前光伏企業(yè)的重心在降本，而不是提高效率。“在較落后和發(fā)展中國(guó)家沒(méi)有大批量使用光伏產(chǎn)品前，產(chǎn)能是過(guò)剩的。如果不降低成本，企業(yè)的利潤(rùn)依然不是很樂(lè)觀。除非突然有一天，發(fā)展中國(guó)家以及非洲的一些國(guó)家提倡大量使用光伏產(chǎn)品。這樣，需求會(huì)大大增加，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加強(qiáng)，就要求我們多從提高效率方面考慮了。”