劉勇提出，國(guó)開(kāi)行的投資既有成功的項(xiàng)目，也有失敗的案例。他舉例說(shuō)，2004年國(guó)開(kāi)行與華為簽訂的達(dá)100億美元的協(xié)議就很好促進(jìn)了這個(gè)民營(yíng)企業(yè)“走出去”，也同時(shí)讓國(guó)開(kāi)行走了出去，這是雙贏的結(jié)果。而對(duì)于無(wú)錫尚德的投資則屬于失敗案例。

通過(guò)開(kāi)發(fā)銀行第一次建設(shè)，“把大家看不清的但必須要做的領(lǐng)域做成大家都愿意參與的領(lǐng)域”，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展局局長(zhǎng)劉勇說(shuō)，這就是開(kāi)發(fā)銀行做的事。

在周五一場(chǎng)主題為《開(kāi)發(fā)性金融支持中國(guó)企業(yè)走出去》的講座上，劉勇將自己的職責(zé)比喻成國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行（下稱“國(guó)開(kāi)行”）的發(fā)改委。他表示，國(guó)開(kāi)行和一般的商業(yè)銀行不同之處就在于，前者做的多是“雪中送炭”之事，而后者考慮到盈利可能更多做的是“錦上添花”。

比如當(dāng)初的三峽工程、高速公路、核電站等領(lǐng)域，都屬于剛開(kāi)始沒(méi)有人愿意做但必要的項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目，劉勇說(shuō)，作為國(guó)有政策性銀行的國(guó)開(kāi)行會(huì)帶頭做，而“創(chuàng)造出了市場(chǎng)自然就會(huì)有人跟著做”。

劉勇表示，國(guó)開(kāi)行撬動(dòng)的社會(huì)資金是投放資金的數(shù)十倍，引導(dǎo)資金流向需要的領(lǐng)域也是其重要職責(zé)。

國(guó)開(kāi)行會(huì)對(duì)哪些項(xiàng)目或領(lǐng)域重點(diǎn)支持？劉勇稱，對(duì)于支持的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銀行并不設(shè)立門(mén)檻。但選擇一開(kāi)始并不被看好的領(lǐng)域或項(xiàng)目進(jìn)行投資并成功獲得收益，這需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更精準(zhǔn)的眼光，也需要更好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

劉勇提出，國(guó)開(kāi)行的投資既有成功的項(xiàng)目，也有失敗的案例。他舉例說(shuō)，2004年國(guó)開(kāi)行與華為簽訂的達(dá)100億美元的協(xié)議就很好促進(jìn)了這個(gè)民營(yíng)企業(yè)“走出去”，也同時(shí)讓國(guó)開(kāi)行走了出去，這是雙贏的結(jié)果。而對(duì)于無(wú)錫尚德的投資則屬于失敗案例。

提起企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)管控，劉勇建議，企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)目前仍然比較大，因此最好能把工程項(xiàng)目和投資結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。“如果在海外做工程時(shí)發(fā)生資金拖欠的情況，可以跟外方要資源，再把資源轉(zhuǎn)給國(guó)內(nèi)做后臺(tái)加工的企業(yè)，可以較好實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。”他稱。

作為我國(guó)中長(zhǎng)期投融資領(lǐng)域的主力銀行，也是最大的對(duì)外投融資合作銀行和全球最大開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，國(guó)開(kāi)行目前的資產(chǎn)總額已超8萬(wàn)億元人民幣（1.32萬(wàn)億美元）。其中，不良貸款率僅0.48%，遠(yuǎn)低于一般銀行的水平。