“水電站就是印鈔機(jī)，

年年有幾十億現(xiàn)金流”

金安橋水電站的實(shí)際建設(shè)比李河君預(yù)計(jì)得更加困難。“漢能干金安橋，可以說是十年磨一劍，干得非常艱難，不僅面對(duì)體制上的障礙，還要面對(duì)移民、技術(shù)等各種問題。”由于金沙江水流湍急，幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場達(dá)8公里，壩高就有180米。對(duì)于當(dāng)時(shí)的一系列難題，李河君至今心有余悸。

但最大的挑戰(zhàn)來自于巨額資金的壓力。李河君在自己創(chuàng)作的一本名為《中國領(lǐng)先一把—第三次工業(yè)革命在中國》的書里，如此描述：“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電????在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，金安橋水電站項(xiàng)目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個(gè)人和家里借錢投資金安橋。”

面對(duì)金安橋項(xiàng)目長達(dá)10年的建設(shè)期，李河君還要穩(wěn)定軍心，團(tuán)隊(duì)中并不是所有人都能堅(jiān)持。“當(dāng)時(shí)有一個(gè)分管金安橋項(xiàng)目的副總裁就中途跑了，他覺得跟著我干沒前途。”李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項(xiàng)目賣掉。“當(dāng)時(shí)如果賣掉，我們可以掙300億”，但“這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會(huì)缺錢，而如果賣掉，沒法對(duì)支持我們的人交待”。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。

“金安橋總投入是206億，如果現(xiàn)在來建，光工程就要花400多億，整個(gè)投資規(guī)模至少要翻一番，”李河君計(jì)算著金安橋的重置價(jià)值，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬元/千瓦的裝機(jī)容量來算，金安橋電站價(jià)值600億元，除掉100億元負(fù)債，凈資產(chǎn)也有500億元。”事實(shí)上，金安橋電站300萬千瓦的裝機(jī)容量，占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個(gè)水電站，權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬千瓦，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩電廠。

而李河君認(rèn)為，金安橋水電站的建設(shè)成功，至少為漢能帶來了三個(gè)層面的收獲。其一是不菲的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，而且，“水電價(jià)格目前被人為壓低了，如果水、火電同價(jià)的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”。其二是贏得了外界信任，因?yàn)?ldquo;這小子把金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，估計(jì)干其他也沒事，都會(huì)這么想”，而李河君認(rèn)為，商場上最寶貴的就是一個(gè)“信”字。其三是為漢能團(tuán)隊(duì)帶來了自信，“漢能核心團(tuán)隊(duì)通過金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長、團(tuán)隊(duì)力量的成長，我們也有了自信，覺得我們可以干大事。為什么我們后來能夠干薄膜太陽能？就因?yàn)槲覀兏沙闪私鸢矘?rdquo;。

“漢能是全球私營企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年掙幾十億并不稀奇，但年年掙幾十億談何容易！我們的原材料成本是零，水電的特點(diǎn)就是一把干起來以后，它就是個(gè)印鈔機(jī)，不管禮拜六、禮拜天，天天都這樣，”李河君坦言，之所以敢投300億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，就因?yàn)?ldquo;漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實(shí)，有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。在他看來，漢能是一個(gè)最沒風(fēng)險(xiǎn)的公司。