金安橋奇跡背后的故事

說起漢能，李河君激情澎湃起來。他思維敏捷、語速極快：“漢能創(chuàng)造了兩個奇跡，第一個就是花十個年頭建設(shè)的金安橋水電站。”提及金安橋水電站，李河君自豪之情溢于言表。這一水電站位于金沙江中游，是國務(wù)院批準的《金沙江中游河段水電規(guī)劃報告》中規(guī)劃的“一庫八級”的第五級，屬于國家特大型水電站，裝機容量達到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，耗時十年。為了便于我們理解金安橋電站的規(guī)模，李河君舉例，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩水電站動用了5.5萬人、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。金安橋與漢能結(jié)緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當時，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)當?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調(diào)研。隨后，其在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例。

這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)也不相信民企能干這個，所有的部委都批了，就發(fā)改委不同意。”發(fā)改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業(yè)來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。

博弈之下，“最后就給我們干了一個金安橋”—金安橋是6大水電站中資源較好的一個；其他幾大水電站的權(quán)益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業(yè)，作為對李河君前期投資的補償，李河君可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司中，漢能獲得了11%的股權(quán)。含金安橋，漢能在金沙江中游水電開發(fā)項目上總共獲得約400萬千瓦的總裝機權(quán)益，這和李河君最初的規(guī)劃相比只是一個零頭。