中盛模式

根據(jù)納斯達克企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟活躍期滿一年以上，具有高成長性、高發(fā)展?jié)摿φ弑灰暈榉舷葲Q條件。

如今的終端電站業(yè)務(wù)涌入了不少公司，要創(chuàng)造更大競爭力與可識別性，中盛新能源需要更多自己的特點和難以被復(fù)制的核心競爭力。

截至2013年，中盛新能源在全球范圍內(nèi)已累計完成超300MW光伏電站的開發(fā)建設(shè)，其中90%的電站項目在海外，分布在多個國家。其主要的業(yè)務(wù)類型被劃分為三個版塊：EPC及電站運營維護服務(wù)；自身電站資產(chǎn)（自主開發(fā)、投資、建設(shè)、運營再出售）；電站售電收入。

將三大業(yè)務(wù)版塊串聯(lián)起來形成了項目開發(fā)、項目融資、項目建設(shè)、并網(wǎng)運營維護管理全鏈條閉環(huán)，這被佘海峰定義為“端到端的項目全生命周期服務(wù)”，這成為中盛新能源特有的商業(yè)模式。

佘海峰表示，整個項目生命周期都需要我們的技術(shù)和解決方案，在這個過程中，每個環(huán)節(jié)我們都有自己的核心競爭力，比如EPC，現(xiàn)在我們采用模塊化的電站設(shè)計，最大程度降低建站成本，提高安裝速度，這是多年電站業(yè)務(wù)開拓所積累起來的經(jīng)驗和實力。

他指出在這三大業(yè)務(wù)版塊中第二類未來會越來越多，他說：“我們自己做整套方案，把電站建完運營一年之再賣掉，我們賣的是優(yōu)良的金融資產(chǎn)，收益率穩(wěn)定、現(xiàn)金流可預(yù)期，這對投資人而言是很有吸引力的?，F(xiàn)在這部分的業(yè)務(wù)綜合毛利水平能達到30%左右。”

佘海峰認(rèn)為從電站開發(fā)角度看，競爭情況跟組件制造不同，電站業(yè)務(wù)很難做到一家獨大，它的本地化和區(qū)域優(yōu)勢非常強，所以他并不擔(dān)心競爭，而是一起將蛋糕做大，中盛的目標(biāo)是全球領(lǐng)先的智能化能源解決方案提供商。

我們更多的是關(guān)注怎么創(chuàng)造價值、創(chuàng)新技術(shù)，如何讓電站整個系統(tǒng)更好，如何降低每一度電的成本，如何去做智能化和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的系統(tǒng)，讓我們的電站運營和維護通過互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)，這是我們現(xiàn)在的關(guān)注重點及研究方向。

佘海峰說：“任何商業(yè)模式必須是以技術(shù)為支撐，如果只是講商業(yè)而沒有技術(shù)，我覺得這種商業(yè)模式很快就會死掉。技術(shù)是一個門檻性的東西，也是企業(yè)的核心競爭力。”