2003年前后，彭小峰去歐洲參加商業(yè)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)關(guān)于新能源的討論越來(lái)越熱。他找來(lái)很多雜志，風(fēng)能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾發(fā)電等一一研究。將自己的新目標(biāo)鎖定在了光伏上面。一次機(jī)緣巧合，他見到了新余市前市委書記汪德和 ，在與后者“密談”30分鐘后，他最終下定決心在江西新余展開他的太陽(yáng)能項(xiàng)目。

應(yīng)該說(shuō)，在“冒險(xiǎn)王”的光伏夢(mèng)里，從來(lái)沒(méi)有缺少過(guò)新余市政府這個(gè)推手。

汪德和極為重視彭小峰的投資項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)新余市以財(cái)政作擔(dān)保，向江西省國(guó)際投資信托公司融資1.2億元。江西省財(cái)政支持3000萬(wàn)元，新余市再?gòu)某鞘薪?jīng)營(yíng)節(jié)余中拿出5000萬(wàn)元，汪德和湊足2億元資金交到彭小峰手中。

賽維最初有意走尚德的路線，向電池和組件方向發(fā)展，甚至買了設(shè)備。但外聘的首席運(yùn)營(yíng)官佟興雪則建議將電池組件生產(chǎn)線全部停止，設(shè)備退掉，全力向硅片方向發(fā)展。佟幫助彭小峰分析硅片生產(chǎn)的瓶頸，計(jì)算投資規(guī)模，從產(chǎn)業(yè)角度和策略角度梳理，彭小峰之后又做了大量調(diào)研，最終進(jìn)入“藍(lán)海”。

彼時(shí)，整個(gè)光伏行業(yè)都已進(jìn)入了快車道，他們必須搭上這一班車。

2005年，賽維豪賭一把，買下了GT-SOLAR近70%的產(chǎn)品，這是有效樹立行業(yè)壁壘的方法， GT是全球惟一能提供光伏產(chǎn)業(yè)全套生產(chǎn)設(shè)備的公司，設(shè)備有較長(zhǎng)的交貨期。別人想拷貝賽維時(shí)，可能要一年后才能拿到生產(chǎn)設(shè)備。等他們做到賽維現(xiàn)在的規(guī)模，賽維又往前走了一大步了。

曾經(jīng)一度風(fēng)傳所有的風(fēng)險(xiǎn)投資都往江西新余跑，去看一個(gè)正在籌建的叫賽維的公司。因?yàn)樗某砷L(zhǎng)快得嚇人。風(fēng)險(xiǎn)資本要是錯(cuò)失了這一樁項(xiàng)目，那就太后悔了。