三個(gè)大學(xué)同班同學(xué)兼好哥們兒，這才第一次“湊”在了一起。

這家也叫“興業(yè)”的公司是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但相對(duì)熊湜畢業(yè)時(shí)分配去的內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，已不可同日而語(yǔ)。

“其實(shí)也就是比內(nèi)地企業(yè)膽子更大一些，什么賺錢(qián)做什么，沒(méi)有什么規(guī)劃。后來(lái)上汽車(chē)擋風(fēng)玻璃、鍍膜玻璃，準(zhǔn)備上的時(shí)候還是買(mǎi)方市場(chǎng)，但等到投產(chǎn)的時(shí)候卻已經(jīng)變成賣(mài)方市場(chǎng)了。”負(fù)責(zé)夾膠玻璃生產(chǎn)技術(shù)的劉紅維提出建議，上馬工程安裝業(yè)務(wù)。

在當(dāng)時(shí)而言，建筑玻璃幕墻安裝還是一項(xiàng)較高端的“活兒”，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有這方面的專業(yè)隊(duì)伍，內(nèi)地一些建筑安裝玻璃幕墻，也多是從香港乃至歐美邀請(qǐng)專業(yè)公司來(lái)做。

“興業(yè)”公司拿下的第一個(gè)工程項(xiàng)目，是深圳一家五星級(jí)酒店——陽(yáng)光酒店的采光屋頂。接到合同的劉紅維，立馬四處拜師學(xué)藝，同時(shí)從香港的幕墻公司挖技術(shù)人員。

項(xiàng)目很快做完，但嘗到了甜頭的劉紅維卻從此欲罷不能，便毛遂自薦地去跟老板建議，成立一家工程公司，并要求出任總經(jīng)理。獲得老板同意后，劉紅維把熊湜和孫金禮也一同拉進(jìn)了這家工程公司。

自此，哥兒仨開(kāi)始了漫長(zhǎng)的共同創(chuàng)業(yè)之路，并再也沒(méi)有分開(kāi)過(guò)。

“厚德”功成

剛剛參加完公司運(yùn)動(dòng)會(huì)就趕過(guò)來(lái)接待筆者的劉紅維，一身休閑的衣著，滿臉笑容地伸出敦實(shí)的大手與筆者相握，親切中透著忠厚，令人絲毫不覺(jué)生分。

劉紅維說(shuō)，“厚道”者，總能獲得多助。這一點(diǎn)，在多年的創(chuàng)業(yè)中，他感受深刻。

幾乎與國(guó)內(nèi)所有新興行業(yè)的發(fā)展一樣，幕墻行業(yè)也很快就經(jīng)歷了一個(gè)由盛至衰的過(guò)程。由于剛開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)很高，一下子擁進(jìn)來(lái)很多企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。同時(shí)，由于“興業(yè)”公司沒(méi)有完整的工程資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)，加之機(jī)制不夠靈活，包括劉紅維在內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有股份。到2000年時(shí)，整個(gè)公司的包袱越來(lái)越重。

于是，有人提出來(lái)做MBO(管理層收購(gòu)——編者注)改制。

在劉紅維、熊湜和孫金禮等哥兒仨的牽頭下，“興業(yè)”公司內(nèi)部一幫人參與了這次MBO，并把“興業(yè)”的名稱也繼承了過(guò)來(lái)，改制后的公司更名為“珠海興業(yè)幕墻工程有限公司”。