為什么？

1、光伏系統(tǒng)不可移動，這注定了融資租賃的形式，短期內(nèi)在國內(nèi)無法推開

2、采用合同能源管理，需要前期大量的啟動資金，金太陽時候一般補貼到了，過橋資金也就退出了，但是分布式，銀行不給貸款，長周期低利率的融資渠道也無法打通，那么電站的持有，就成了投資商自己的事情，沒有金融工具，那么這個模式也注定沒法大面積推廣。

3、電站資金的退出時間在7年左右，目前很難有企業(yè)會做如此長的投資

4、電站運行后，屋頂下業(yè)主的電費收取，是重要的資金來源，然后，收取電費，談何容易？先不說業(yè)主是否積極繳納電費，在中國能找到20年產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的企業(yè)實在是太難得了。廠房能20年不動遷的在中國也很少了。

5、電站無法轉(zhuǎn)讓，金融供給不會接手，第三方企業(yè)不會接手。有些人希望將來電站通過資產(chǎn)證券化的渠道實現(xiàn)股民持有，但是屋頂電站如何估值？

6、電站真的能用20年以上嗎？先不說25年電站了，國內(nèi)的EPC多數(shù)是分包分包再分包，這樣的電站質(zhì)量能有多大把握？逆變器是電子產(chǎn)品，在那放20年估計都要壞掉，更別說工作20年了。

所以說盡管國家推出了一輪又一輪的刺激政策，但是真正的光伏開發(fā)企業(yè)對分布式仍然是觀望，至少拿EPC裝機排名前十的企業(yè)現(xiàn)在看來，都還在觀望。在最樂觀的條件下，光伏補貼的加強可以讓回報周期縮短到5年，甚至更短，但是投資的風(fēng)險和地面集中式電站相比仍然是太高了。（作者：上海航銳電源科技有限公司李輝）