然后是關于產能退出的問題，這個難度是比較大。我在這兒不細說了，列了六個困難，要講的話，每一個都能講幾分鐘，我就不細說了。但是我想講的，盡管這樣，產能退出也是勢在必行的事，因為有一部分產能已經不行了。那么我們借鑒彩電的經驗，最后發(fā)展的結果就是這樣一種態(tài)勢。當年彩電有113家彩電生產廠，現在有幾家大家都知道，TCL、康佳、海爾、海信等等不到十家，而且這十家有相當一部分還不是將來113家企業(yè)里面，那么光伏以后也要走這方面的路。與此同時，兼并重組也在進行當中，比如支持優(yōu)勢企業(yè)兼并小企業(yè)做大做強，資本運作，盤活游資資產尚德和順豐的案例能夠說明問題。支持上下游延伸并購打通產業(yè)鏈通威收購LDK也是一個例子。全球性采購漢能收購了四家國際相關制造廠，正泰也在做這個舉措。支持企業(yè)走出去，下面所列的這些廠都在這樣操作。另外就是質量方面，質量方面我們專門召開過這個會議，在這兒就不細說了。我想透露一點，我們的質量問題還是挺嚴重的，大家要給予足夠的重視。如果說我們光伏歐洲雙反、美國雙反，如果國務院副總理為你據理力爭的話，一旦你質量出了問題，真憑實據擺在這兒，誰也不能幫你說話，那么就意味著比雙反更大的打擊，應該我們產品的質量是要保證25年的，它不是一兩年，所以在這兒也不好細說了。

在市場問題方面也列了很多，主要講兩點，一個是市場還是存在著不確定性，它是受政策影響非常大的影響，光伏產業(yè)不同于別的產業(yè)，有的國家政府一鼓勵光伏產業(yè)就上來了，有的國家政府光伏產業(yè)政策進行調整，可能一下子就壓下來了，這個都有具體事例，德國、西班牙、意大利從強刺激到大幅倒退引起的結果振蕩大家都很清楚。

另外，在市場提前消費，我想國家應該有一個統(tǒng)籌發(fā)展的布局。因為光伏產業(yè)利用的資源，特別是分布式也是相對稀缺的。比如說屋頂資源，我們一棟高樓30層，住一兩百家，那么一個小屋頂沒法裝，所以主要還是瞄準一些公共場所，工廠、大賣場等等或者隔音墻之類的，這種資源是用一個少一個。光伏用屋頂電站發(fā)展快的地區(qū)屋頂已經搶手了，不好找到了，我們是不是應該有一個合理的布局，按照節(jié)奏來走，一下子弄光了也不行。

再有出口市場，不確定性非常大。比如說9月份出口日本，已經占到出口44%，一旦它有一個急剎車，有一個政策變化，別的新興市場還沒有達到補位的程度，這樣會引起什么反應。再加上傳統(tǒng)市場萎縮比我們原來預計要快。