3.員工和組織架構(gòu)層面

員工和組織架構(gòu)調(diào)整同樣需服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，并購、合營、部門架構(gòu)調(diào)整，都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向。同時，為構(gòu)建精干、高效的組織，建議公司管理層應(yīng)考慮并涉及到的方面包括：

匯報體系的梳理整合

內(nèi)部溝通的效率效果

績效體系的改進(jìn)提升

跨職能間的協(xié)調(diào)融合

對于處于轉(zhuǎn)型階段、應(yīng)對市場洗牌環(huán)境的光伏企業(yè)，對公司現(xiàn)有職能的重新整合(如集中化采購、財務(wù)、IT、人力資源管理，建立共享服務(wù)中心)、精簡員工、也不失為有效提高組織效率，降低成本的方法。

4.系統(tǒng)和數(shù)據(jù)層面

考慮到未來光伏企業(yè)會經(jīng)歷產(chǎn)品種類及價值鏈會經(jīng)歷一段時期的迅速擴(kuò)展，公司的轉(zhuǎn)型，組織架構(gòu)的變更，流程改進(jìn)的需要，公司現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)會不斷承受壓力和挑戰(zhàn)，并可能存在信息技術(shù)支出失衡、應(yīng)用系統(tǒng)無法滿足未來的發(fā)展需要等情形出現(xiàn)。“閉門造車”而未與企業(yè)“攜手并進(jìn)”往往是企業(yè)信息技術(shù)職失效的常見原因。企業(yè)須前瞻性的根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視公司主要應(yīng)用系統(tǒng)：

a.是否能夠滿足企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展甚至轉(zhuǎn)型的需要，支持企業(yè)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的增長;

b.是否能有效地支持企業(yè)增長并提供充分的管理數(shù)據(jù)，以支持管理層決策的要求;

盡管會帶來一定的成本壓力，在行業(yè)低迷，業(yè)務(wù)量減少的情況下，仍不失為更新和升級系統(tǒng)的一個好時機(jī)。