梅西慶祝進(jìn)球的背景，是英利的英文廣告牌

在英利，各級管理層你都得會帶兵，不會帶兵不行，不會帶兵什么都干不了。2012年這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很痛苦了，帶兵也有壓力，但我們絲毫看不出來。我照常每天晚上五點(diǎn)打球，沒事喝喝酒。我們組織得比較周密，教員工炒雞蛋，炒魚香肉絲等，開展廚藝大賽，員工天天練，一年安排得特別忙，這樣就沒有時(shí)間想行業(yè)亂象，沒有受行業(yè)亂象的干擾。2013年是最痛苦的時(shí)期，是較勁兒的時(shí)候，我們趁機(jī)開始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，抓質(zhì)量，苦練內(nèi)功。

為什么世界杯有句話叫大熱必死，主要因?yàn)樾睦锊桓蓛?，虛的東西要得太多了。如果企業(yè)老板一天兩天，一年兩年都要虛的，大家很快就學(xué)會了，隊(duì)伍沒人管了，什么事都會出來。像我們干企業(yè)將近三十年了，上坡下坡都有經(jīng)歷過，名利我們看得很淡了。

一個(gè)很好的CEO類似于一個(gè)教練，不能一意孤行。我干什么事，只要想干必須先“下毛毛雨”，和大家一起學(xué)習(xí)討論，大家伙都參與，各抒己見，平時(shí)各種座談會一年要搞上百場。偶爾也有分歧，比如贊助世界杯這件事，起初大家想不通，說英利怎么去和麥當(dāng)勞擺一起?？涩F(xiàn)在你看，光伏正在成為走進(jìn)千家萬戶的產(chǎn)品，成為消費(fèi)品。

有人說，用足球打個(gè)比方，中國的企業(yè)家都是長于進(jìn)攻短于防御。這也是個(gè)現(xiàn)象，但現(xiàn)在必須如此。這跟我們國家目前遇到的問題一模一樣。你要想在二三十年走到一個(gè)臺階，就得前赴后繼、靠人海戰(zhàn)術(shù)往前沖，否則走不到下一個(gè)臺階，更無法和歐美抗衡。

比如我們光伏行業(yè)，是和歐美日本同一起點(diǎn)起步。歐美為什么對中國雙反，因?yàn)榇蠹叶贾拦夥a(chǎn)品可持續(xù)性強(qiáng)、空間無限大、對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)作用非常大，是一次新能源革命。能源結(jié)構(gòu)的改變，會給很多行業(yè)帶來顛覆性變化。比如局域網(wǎng)、分布式發(fā)電、物聯(lián)網(wǎng)、家電領(lǐng)域。

所以我們只能前赴后繼往前沖，必須作出犧牲。國家在這個(gè)時(shí)候放開民間資本，搞混合經(jīng)濟(jì)是對的。倆口袋都是你身上的，無非左右口袋的問題。很多領(lǐng)域民企干不過國企，十家競爭哪怕死了九家，但也拉動(dòng)了別的企業(yè)，也通過建設(shè)、生產(chǎn)、競爭幫助別人進(jìn)步了，肉爛在鍋里，這戰(zhàn)術(shù)多好啊！現(xiàn)在絕不是審慎的時(shí)候。