我是英利足球隊的政委，他們踢輸踢贏我都請他們喝酒。我絕對不會像馬云一樣投資足球俱樂部，足球只是我的工具。

6月12日晚開幕戰(zhàn)那場球，如果公平地踢，巴西不會這么順。第一個烏龍球后，裁判就開始偏著吹了。否則對手再進(jìn)一個球，巴西就亂了陣腳。其實誰輸誰贏我并不太在意，如果淘汰賽，我希望盡量踢平，可以踢加時賽，這樣我的廣告就會放得多一點，世界杯上我最愛看的當(dāng)然是英利的廣告。

對于比賽結(jié)果，我們公司內(nèi)部會賭著玩，我經(jīng)常賭贏，每次十塊錢的。我贊助過保定當(dāng)?shù)氐臍埣踩诵W(xué)，和校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識。今年歐冠半決賽時，德國拜仁慕尼黑對皇馬，我和學(xué)校的一個朋友賭著玩。他說拜仁會贏，我也贊助過拜仁，但我當(dāng)時就賭拜仁輸，結(jié)果我賭贏了。他給了我十塊錢，還寫了四個字給我：愿賭服輸。

世界杯來了，英利國外諸多分、子公司現(xiàn)在都說不到一塊去了，巴西分公司、智利、西班牙……每個國家的公司都說自己所在地的球隊能贏。其實這些年沒有哪一支球隊能蟬聯(lián)冠軍，冠軍當(dāng)久了也得解放思想。就像企業(yè)成員，如果總以巨星自居，時間長了就少了爆發(fā)力和斗志（話音落處，衛(wèi)冕冠軍西班牙已慘敗出局）；另外，其他成員的配合也很重要，如果我們其他人總不給他“傳球”，他靠一己之力也不行。

企業(yè)和球隊一樣，都會經(jīng)歷不同的現(xiàn)場情況和各種起起伏伏。我們前幾年每年輕易就掙個二三十億，近幾年每年輕易就能賠個二三十億。原來硅料一噸四百多美金，現(xiàn)在降到二三十了；過去融資成本低，現(xiàn)在都被抽回了，現(xiàn)在能合作的基本都是小銀行，不僅成本高，還需抵押貸款；出口原來交貨拿現(xiàn)錢，現(xiàn)在呢，去年有客戶二三百天后才結(jié)款。

一個企業(yè)不管大小，品牌、質(zhì)量和創(chuàng)新、隊伍都得弄好帶好，其中隊伍是支撐?，F(xiàn)在很多人不注重帶隊伍，對于員工看得很淡，總是一副“你是打工的，我給你錢，你愿干就干，愿走就走”的態(tài)度。其實長遠(yuǎn)來看，這樣的心態(tài)會帶來成本的增加。不僅如此，隊伍不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也很難保證。

我們的品牌建設(shè)也做了10多年了。而技術(shù)進(jìn)步也不能松懈，技術(shù)進(jìn)步能帶來成本下降。我們的質(zhì)量問題集中爆發(fā)在2011年下半年到2013年上半年，這兩年的每周早餐會第一件事就是聽客戶投訴，我們拿塊大黑板寫出來好好分析。現(xiàn)在兩三周都沒有一個投訴的，其實是怎么抓的問題。盡管客戶投訴的都是雞毛蒜皮的事，但再小也是問題，如電池板的玻璃沒擦干凈，外包裝的鋁塊有劃痕，或包裝箱里有廢塑料袋等等，規(guī)章制度中都有明確的禁止?？墒牵瑔T工的很多下意識習(xí)慣性動作會影響標(biāo)準(zhǔn)。比如我們幾年前有一個大客戶告訴我，他來驗廠，看到操作工把喝水的杯子放在操作臺下，而不是后面的櫥柜上，這就說明我們在操作的規(guī)范性方面，還有提升空間。