生產(chǎn)太陽能電子組件這一光伏產(chǎn)業(yè)最下游產(chǎn)品的石光光伏,從2月份開始就加班加點忙生產(chǎn),訂單一直排到了年底。3月21日,筆者來到這家位于東?？h安峰鎮(zhèn)的光伏企業(yè),探究他們在大環(huán)境不景氣的情況下,逆勢而上的原因。“我覺得,產(chǎn)業(yè)自動化和管理信息化、用心招商及人才招引是我們成功的三大‘法寶’。”公司總經(jīng)理、董事長助理李開成說。

       戴上頭套、穿上鞋套和防塵服,當(dāng)天上午10時,生產(chǎn)部經(jīng)理王兆紅帶我們走進(jìn)了整潔的生產(chǎn)車間。只見在1萬平方米的區(qū)域內(nèi),機(jī)聲隆隆,100多名身著白色工作服的工人在兩條全自動生產(chǎn)線上忙碌。小心地沿著地面上的指示線往前走,王兆紅一邊講解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,一邊介紹企業(yè)的基本生產(chǎn)情況。“我們公司是2005年在東海投產(chǎn)的,一期投資1.2億元。今年形勢非常好,春節(jié)前我們開了第二條生產(chǎn)線,年生產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá)250兆瓦。”

       而在這之前,石光光伏和大多數(shù)光伏企業(yè)一樣,經(jīng)歷了8個月停工期的艱難時光。“對于尚未完全步出寒冬的中國光伏業(yè)來說,今年或許又不會平靜。在上個月美國決定對中國光伏產(chǎn)品進(jìn)行第二輪‘雙反’調(diào)查后,澳大利亞、日本等國也在考慮是否啟動類似調(diào)查。這個情況下,沒有兩把刷子是不行的。”王兆紅笑稱。

       在一臺承壓機(jī)前,工人小張正在仔細(xì)檢查一張295瓦、面積2平方米的多晶電磁片,“我們以前都是人工搬運電磁片的,因為面積太大了,難免會出現(xiàn)組件隱裂的情況。因為承壓機(jī)溫度高,隱裂的組件加工出來就會彎曲,無形中增加了產(chǎn)品的不合格率。用了全自動生產(chǎn)線以后就好多了。”正交談間,筆者被一臺查詢機(jī)吸引了。“這是才添的幾臺信息化管理機(jī),馬上投入使用,只要一掃產(chǎn)品上的條形碼,就可以知道哪個環(huán)節(jié)出問題了,大大提高了工作效率。”王兆紅表示,公司行情的逆轉(zhuǎn)離不開產(chǎn)業(yè)自動化和管理信息化,比如自從用了自動化焊接機(jī)后,一下子替代了16個工人;客戶將來在電腦上通過他們新開發(fā)的企業(yè)系統(tǒng),可以看到車間生產(chǎn)的全過程,隨時察看員工動態(tài)。這些細(xì)節(jié)的改變都降低了管理成本,提高了生產(chǎn)力,可以說是致勝的第一個法寶。

       在公司銷售經(jīng)理王德兵看來,主動而為四處招商和用心服務(wù)客戶是成功的第二個法寶。“國內(nèi)像我們這樣生產(chǎn)太陽能組件的大概有400多家,今年估計還會淘汰一批。從去年停工期開始到現(xiàn)在,我們銷售部一直在主動出擊找訂單。山東潤峰和常州天合等大型企業(yè)紛紛拋出了橄欖枝,最終我們和上海神州新能源簽了1年的協(xié)議。為了保質(zhì)保量按期交貨,我們擴(kuò)大了生產(chǎn)線,春節(jié)后又新招了260個工人,從2月17日開始,就開始上大夜班了。”他指著自己紅紅的眼睛說,已經(jīng)連續(xù)熬了很多次夜了。

       為了全力支持光伏企業(yè)發(fā)展,東?？h派出了一批干部到企業(yè)掛職,協(xié)調(diào)解決困難。李開成從機(jī)關(guān)到石光光伏任總經(jīng)理以來,深切體會到了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不易。“不僅在企業(yè)管理上要嚴(yán)要求,服務(wù)市場上要主動,還離不開科技創(chuàng)新與人才的招引,這是第三個法寶。”他笑著說,王兆紅是從無錫尚德挖來的人才,帶來了先進(jìn)的管理理念,又縮短了生產(chǎn)線長度,最近又忙著搞試驗降低原材料成本,這些無形中都為企業(yè)向前發(fā)展加分。